Å lede en ansatt er en kunst som kan læres og et talent som utvikler seg. Den økonomiske krisen og mangel på jobber har forsterket direktiviteten. Imidlertid produserer en rolig medarbeider en bedre jobb og kommer med glede i selskapet.
Å styre på en velvillig måte betyr ikke at man sier ja til alt og systematisk går i retning av den ansatte. Tvert imot vil den velvillige lederen være den som vet hvordan de får sine ansatte til å vokse slik at de kan utvikle seg og utvikle seg. En av lederens hovedoppgaver er å fikse og holde rammen. Her er noen ideer for effektive tiltak mot dine ansatte.
Fest rammen
Å gi mening og innramme oppdragene til ledelsen og tjenesten er de viktigste elementene i suksess. Lederen som vet hvordan de skal sette rammene, tar vare på sine ansatte og lar dem være trygge. Hvis problemene er klare og konkrete, hvis de er definert i kvalitative og kvantitative mål som er målbare og kontrollerbare, vil den ansatte forstå betydningen av det han gjør, vil vite hvor han skal og vil kunne måle sine egne suksesser og definere hans fremskritt. Den velvillige lederen er en som vet å vise vei og støtte sine ansatte på denne veien.
Unngå: "Vi har inntrykk av at sjefen vår kjører bil, vi ser at vi går inn i veggen og han skjønner det ikke. "
Tillit
Vet hvordan du gjenkjenner styrker og verdsetter suksesser ved å anerkjenne kvalitetene til den ansatte. Den velvillige lederen vet hvordan han skal stole på. Sistnevnte utelukker imidlertid ikke kontroll. Ved å la den ansatte ta sitt ansvar og sine valg, gir lederen ham muligheten til å lære. Ingen er immun mot en feil, selv om den ansatte mislykkes første gang, vil lederen konfrontere ham positivt ved å la ham forstå hans feil og korrigere handlingen eller oppførselen for å forhindre at det skjer igjen.
Unngå: “Sjefen min ser bare hva som er galt, han påpeker den minste detaljen mens han alltid er på ryggen. Jeg har virkelig en følelse av at han ikke stoler på meg. "
Bruke og misbruke kommunikasjon
Meg-kommunikasjon er managerens fiende. Å tro at ting er klare og forstått er en alvorlig ledelsesfeil. Den velvillige manageren er den som vet å kommunisere til enhver tid med lagene sine. Kommunikasjon er spesielt viktig oppstrøms. Ved å trekke bredt, tar lederen hensyn til alle meninger. Han bryr seg om andres synspunkt og vet hvordan han skal lytte til dem. Når han tar en beslutning, vet han hvordan han skal anta det og kommunisere det på en rett linje med lagene sine. En velvillig leder vet hvordan han skal si nei til en situasjon, men han vet også hvordan han skal si ja til personen og forklare sine posisjoner.
Unngå: "Vi er alltid de siste som blir informert i teamet vårt, du skjønner at det er kundene som forklarer vår nye organisasjon for oss!" "
Kombiner høye standarder og tillit
Velvillig betyr: "å ville det gode". Det leter etter det mest positive hos alle og ønsker å gå videre og utvikle andre og seg selv. Vennlighet er en fordel; men det kan bli til dilettantisme eller en myk ikke-produktiv konsensus. Paradoksalt nok krever tillit pålitelighet. Lederen må stole på sin samarbeidspartner og teamet hans. Den første egenskapen til en leder er eksemplarisk, før han er krevende med andre, vil han være krevende med seg selv. Et krav som verken kombinerer form for kommunikasjon eller tillit, genererer imidlertid kontraproduktivt stress.
Unngå: "Jeg ser aldri sjefen min, jeg vet ikke engang om han er fornøyd med jobben min. Jeg trenger ham til å fortelle meg hva han synes om meg og prestasjonene mine "
