✅ Utvikl karismaen din

Lederen navigerer konstant mellom mot og forførelse til å engasjere sine levende krefter innen operasjonsfeltet, uansett vilkårene for henrettelse. Som kokk er han et eksempel med forbilledlig mot og urokkelig motivasjon. En slags naturlig forførelse som alle anerkjenner, er derfor en ubestridelig ressurs for å lede teamet ditt mot suksess og sikre et visst lederskap.

Magnetisme til ledelsens tjeneste

Lederen må først mestre all kunnskap og ferdigheter som er avgjørende for å etablere sin troverdighet i en slik posisjon. Eller såkalte tekniske ferdigheter. Men han må også dyrke en viss mellommenneskelige ferdigheter. Permanent engasjement for handling, selvfølgelig, men også en evne til å utstråle en viss forførelse, uansett situasjon.

Denne evnen til naturlig å trene teamet sitt er en viktig ressurs for lederen i gjennomføringen av sine prosjekter og / eller oppdrag.

Hva er karisma?

Dette lederskapskomponent gir innehaveren en slags personlig kraft, magnetisme, for å påvirke og provosere en reaksjon hos andre. Det er en evne til å stole på det uformelle som tillater det utøve reell makt over en gruppe . Denne karismatiske innflytelsen er anerkjent blant medlemmene i denne gruppen og fremkaller naturlig etterlevelse uten noen annen form for autoritet .

Begrepet "aura" nevnes noen ganger for å beskrive makten som enkelte individer har over andre.

Merk: en karismatisk person er veldig ofte en leder som blir fulgt nesten blindt.

Hvordan øke din forførelseskraft?

Karismatiske mennesker vet fremfor alt å kommunisere veldig godt for bedre å forføre, overbevise og derfor påvirke. Hvis noen har hatt denne gaven siden den tidligste barndommen og har denne naturlige autoriteten uten å alltid være klar over den, har andre tilegnet seg den gjennom årene og erfaring, gjennom observasjon, trening og praksis.

Medfødt trekk eller tilegnet ferdighet

Mange anser karisma som noe medfødt og totalt immaterielt. Imidlertid er det nå anerkjent at det er mulig å tilegne seg denne evnen til å forføre eller i det minste arbeide med visse aspekter av det.

Faktisk mestring av holdninger og kommunikasjonsteknikker - å vite hvordan du skal lytte, vite hvordan du skal overbevise, snakke offentlig, ha tilstrekkelig kroppsspråk, etc. - kombinert med god kunnskap om seg selv og en viss trygghet, bidrar det sterkt til å få støtte fra andre.

Å kjenne disse verktøyene er derfor en ubestridelig ressurs hvis du vil øke karismaen din … og lederskapet ditt!

Hvordan øke din naturlige aner?

Når vi observerer individer med sterk karisma, finner vi vanligvis flere av følgende trekk:

gode lytteferdigheter : Å vende seg mot den andre er den beste måten å kjenne sine klager og andre forespørsler på, essensielt element for en ledelse tilpasset hver enkelt og derfor optimal.
ekthet og oppriktighet : Du vil ikke dra noen i kjølvannet hvis dine ansatte tviler på din oppriktighet eller føler deg manipulert. Det er derfor viktig å gå foran med et godt eksempel først og å være perfekt tilpasset det du forkynner.
enkelhet og naturlighet : vær deg selv ! Ikke prøv å være noen andre, det naturlige ville komme tilbake i galopp og samtalepartnerne dine ville bli sterkt destabiliserte. Du må være ekte for å utstråle tillit og være inspirerende.
perfekt selvkunnskap og stor selvtillit : 2 sine qua non betingelser for å kunne overbevise andre!
ydmykhet : stor selvtillit betyr ikke forfengelighet. Det er viktig å opprettholde en viss beskjedenhet for å håpe på støtte fra andre.
smil og dynamikk : Det er mye lettere å lytte til og følge en livlig og smilende person enn en kjedelig og ubehagelig person.
ærlig blikk : Ikke vær redd for å få øyekontakt med folk når du snakker med dem. Et blikk som er for unnvikende viser mangel på selvtillit eller en viss manipulasjon - til og med falskhet.
perfekt mestring av offentlige taler : Karismatiske individer er gode kommunikatører. Språkkunsten (vokabular, elokusjon, hastighet, tone …) samt ikke-verbal kommunikasjon bør ikke lenger inneholde noen hemmeligheter for deg.
åpenhet for andre : Å ta en autentisk og sunn interesse for samtalepartnerne vil oppmuntre dem til å se deg som en altruistisk og omsorgsfull person. De vil være mer tilbøyelige til å lytte positivt til deg etterpå.
respekt for andre : Fremfor alt må du respektere dine ansatte hvis du vil bli respektert i retur. Så når du snakker med en eller flere av dem, må du sørge for at du er fullt tilgjengelig og ikke la deg forstyrre av for eksempel telefon eller andre varsler.
ekte interesse for andre : for på en eller annen måte å bevise for samtalepartneren din at du er 100% sentrert på ham og at han er en viktig person i dine øyne, kan du spesielt uttale navnet hans eller fornavnet ditt under utvekslingene.
velvilje og anerkjennelse : Som leder, for å bli fulgt, må du få frem det beste i hver av dine ansatte, gjenkjenne evnene og talentene til hver - så vel som kollektivets - og fremfor alt gjøre det kjent. Å praktisere positive og konstruktive tilbakemeldinger med jevne mellomrom er en måte å la teamet ditt vite at de kan stole på at du kommer videre og at du er stolt av arbeidet deres. Igjen, dette øker deres tilbøyelighet til å lytte til deg og følge deg.
tilstedeværelse og konsistens : å være fullstendig på plass som leder og fullt ut anta det, uansett forhold, sender et positivt signal til teamet ditt, som til gjengjeld gir deg sin tillit. På samme måte er stabilitet i ledelsen og beslutningstaking et vesentlig element for å garantere et rolig og varig klima i teamet ditt, avdelingen eller din bedrift.