Definisjon av Deming -hjulet
Den finner grunnlaget i forbedringen fortsetter . Ideen er et uendelig hjul som lar selskapet kontinuerlig forbedre seg.
Utover de kjente bruksområdene, er dette verktøyet, eller til og med vi kan si om denne metodikken, anvendelig på mange ledelsesmessige spørsmål. Minner det ikke om markedsføringstilnærming , eller klokke syklus? … Dette er en logisk refleksjon-handling tilnærming mye brukt i ledelse .
Hvordan bruke PDCA?
Demings forskrifter bør følges:
| Plan |
Identifiser og analyser problemet, finn løsninger, forbered og planlegg distribusjonen Tips: Bruk verktøy som de 5 hvorforene eller årsak og virkningsdiagram |
| Gjøre |
Test implementering av løsninger på en lokalisert måte. For eksempel på et prøveeksempel. |
| Kryss av | Kontroller, mål resultatene av testene, bekreft relevansen av valgene |
| Handling | Juster, bruk korrigerende tiltak før du generaliserer løsningen (lov) |
Merk: i noen tilfeller erstattes testfasen av Do med en mer generell implementering. "Sjekken" og "loven" er i dette tilfellet en gjennomgang av løsningene / handlingene som er implementert.
Hvis "Gjør" ikke utgjør spesielle problemer, "Planen" og enda mer "sjekken" er ofte de dårlige forholdene mellom handlingene som skal utføres . Mange selskaper beveger seg raskt til feltfasen før en fullstendig analyse av problemet og tilstrekkelig planlegging utføres. Akkurat som kontroll- / overvåkingsfasen ofte er laget for "skjemaet" mens gjennomføring av handlingsplanen kan kreve omstilling til fordel for sin egen suksess.
For å finne ut mer, se vårt praktiske ark om PDCA
