Hei alle,
På forsiden av denne Mag ': "Ledelse og autoritet".
Hvis det er ubestridelig at ledelse uten autoritet er dømt til å mislykkes på mer eller mindre lang sikt, gjenstår det faktum at det er mange måter, noen ganger i strid med hverandre, for å etablere sin autoritet. Vi spurte noen få eksperter om å gi oss sitt syn på saken.
Jacques Arnol-Stephan, konsulenttrener, spesielt innen ledelse, forteller oss om sin ekspertise i såkalte frigjorte selskaper og deres visjon om autoritet, et vesentlig element for at enhver enhet skal fungere.
Frédéric Mischler, en profesjonell i HR -funksjonen, spesielt når det gjelder HR -innovasjon, forteller oss om endringene som advent av digital teknologi har ført til organisasjoner, spesielt når det gjelder ledelse, der begrepet autoritet får mening. Mer menneskelig og mindre hierarkisk.
For Christophe Peiffer, trener, forfatter og trener, kan ikke ledelsesmyndighet bestemmes, den er bygget. Han tilbyr oss tre innfallsvinkler.
Til slutt minner Frédéric Demarquet, blant andre trenere som spesialiserer seg på forskjellige systemiske tilnærminger, oss om at det er viktig å lede uten å stille spørsmål til personen. En tilnærming der autoritet rimer på direktivitet.
På forsiden av din neste Mag ': "Manager for første gang". Ikke nøl med å kontakte oss hvis du ønsker å publisere en artikkel ved denne anledningen!
Takk for din lojalitet og glade lesning!
Manager GO -teamet!
På forsiden av dette nummeret: ledelse og myndighet
Synspunkter
Jacques ARNOL -STEPHAN - Myndighet i et frigjort selskap
Hvem sier frigjort organisasjon betyr ikke at alle gjør hva han vil, slik han vil. Hierarkiet har imidlertid slappet av. Lederen er ikke lenger guden som mestrer alt, men den som gir mening. Ansvar deles. Autoritet gjenvinner sin edle betydning: å gi autonomi …
Frédéric MISCHLER - Myndighet og ledelse: hvilke endringer i den digitale tidsalderen?
Hvis autoritet tidligere rimer på hierarki i selskaper, er det veldig ofte ganske annerledes i dag, hvor digital teknologi har gjort sin lille revolusjon selv i rollene som en leder som nå må lære å utvikle blant annet sin emosjonelle intelligens …
Frédéric DEMARQUET - Atferd og direktivitet
Hva om autoritet kom gjennom direktivitet?
For lederen gir det retning og respekt for individet det er mulig å unngå implisitte dømmekraft i relasjonen og dermed drive en kilde til suksess for hver av hovedpersonene …
For å lese om ledelse
Hvordan være en dårlig leder og ikke finne en oppstart
Nye selskaper pålegger en mer fleksibel styringsmodell der hierarkiet forsvinner bak menneskelige ferdigheter. Lederrollen må nødvendigvis utvikle seg for å passe inn i denne virkemåten radikalt forskjellig fra den klassiske modellen.
I samarbeid med Amazon
På internett
Diktatur og ledelseForfatteren tilbyr et dossier om den ekstreme versjonen av autoritet, diktaturet. Etter å ha dechiffrert mekanismene ved å stole på filmen "Die Welle", trekker han en lærerik parallell med ledelsen.
Eric Rolland
