Arbeid vet en dyp mutasjon disse siste årene. Feilen er delvis funnet på siden av den digitale transformasjonen av selskaper og mer generelt digitaliseringen av økonomien og sosiale relasjoner. Firmaet kan knapt fungere på de samme modellene med en forverret konkurransekontekst som krever innovasjon, smidighet, lydhørhet.
Borte er dagene da produktiviteten ble målt med antall gjentatte oppgaver som ble utført (selv om noen sektorer fortsatt opererer under denne modellen). I dag er økende ferdigheter kjernen i HR -strategier. Ferdigheter for styrke ansatte i jobben for å nå sine mål.
Selv om taylorisme i selskaper ikke er så langt unna (og fremdeles er veldig tilstede i … tjenester), endres organisasjoner. Som bevis er det nok å observere fremveksten av samarbeid.
Fremveksten av nye organisasjonsmodeller
Flere modeller tilbyr en total (eller delvis) overhaling av organisering av arbeidet og styringssystemet:
- enterprise 2.0: vekt på samarbeid og deling for mer effektivitet og smidighet.
- ROWE -metoden: måleenheten blir gjennomgått. Ansatte står fritt til å organisere arbeidstiden. Godtgjørelsen er ikke lenger basert på timeprisen, men på resultatet.
- det utgitte selskapet: konseptet er basert på fjerning av den hierarkiske pyramiden ved å overføre beslutningskraft til ansatte
- helligdom: også her er makt tildelt de ansatte. Denne modellen går videre ved å sette spørsmålstegn ved eksistensen av tjenester: de erstattes av sirkler som består av samarbeidspartnere. Hver har en eller flere identifiserte roller. Medlemmer av en sirkel deler det samme målet
