Arbeidsorganisasjon? Hva snakker vi om ?
Det er definere hvem som gjør hva og hvordan i et selskap . Og dette både for en produksjonsaktivitet og en serviceaktivitet.
Organisasjonen gir hver ansatt en rolle blant alle oppgavene som skal utføres. Arbeidet er delt og koordinert. Målet er optimal produktivitet målt gjennom indikatorer på kvalitet, kostnader og tidsfrister.
Det tayloriske systemet (vitenskapelig organisering av arbeidet - OST) brukes fortsatt i mange selskaper. Han går inn for romdeling og spesialisering. Men i dag, denne stive modellen støter på vanskeligheter i et turbulent miljø og stadig sterkere sosiale ambisjoner.
For å lese: teoretiske modeller for organisasjon
Som svar på disse utfordringene, nye menneskelige organisasjonsmodeller dukker opp. De fremmer de ansattes ferdigheter. (Se GPEC i barmen på HRM -avdelingen). Kollektivet blir også fremhevet. Tanken er å fremme autonomien til ansatte og team. Selskapet blir dermed mer fleksibelt og mer lydhørt, kvinnene og mennene mer motiverte og mer involvert i yrket sitt.
For å bli overbevist om dette, se bare på utviklingen av ISO 900 -standarden. Den første publikasjonen ga prosedyrer en stolthet. I dag presenterer standarden ferdighetene til å mestre prosessene.
Spakene til arbeidsorganisasjonen
Her er hovedområdene for å gjøre en organisasjon vellykket:
- de kutting og distribusjon flekk,
- de koordinasjon flekk,
- de autoritet og maktforhold med hierarkiets rolle,
- de beslutningssystem
Vi har valgt flere publikasjoner som tar for seg sentrale punkter innen arbeidsorganisasjon.
