Den profesjonelle karrieren representerer alle bevegelser som en ansatt har gjort i løpet av sin karriere i ett eller flere selskaper. Karriereveiledning består derfor i å optimalisere selskapets menneskelige kapital ved å sikre at de riktige ferdighetene blir funnet på rett sted til rett tid.
Dette praktiske arket sporer hovedelementene du må vite før du går i gang med denne store og avgjørende prosessen for bærekraften i virksomheten din.
Innsatser av denne praksisen
Å håndtere karriereveier byr på en rekke utfordringer, de viktigste er:
- Ansattes lojalitet i den grad en godt optimalisert karrierevei genererer motivasjon og engasjement, og fremmer en følelse av anerkjennelse blant ansatte,
- Sikring av jobber ,
- Øke de ansattes ferdigheter til fordel for selskapets konkurransekraft,
- Optimalisering av ansattes effektivitet. Det er faktisk ved å plassere dem på riktig ferdighetsnivå at de vil prestere mest.
Forskrift, som loven om dette emnet
Når det gjelder karrierehåndtering i vid forstand, har det blitt satt på en rekke regler, som dermed styrer den faglige utviklingen til alle ansatte i et selskap.
- Treningsplikten For det første krever bedrifter å gi et årlig økonomisk bidrag til opplæringshandlinger, samt en konstant tilpasning av ferdigheter til hver enkelt ansattes stilling.
- Bedrifter med mer enn 300 ansatte er også pålagt å ansette treårige forhandlinger innenfor rammen av planlegging av jobber og ferdigheter (GPEC) for bedre å forutse fremtidig utvikling i selskapet og tilpasse jobbbevegelser deretter.
- Profesjonelle intervjuer som for dem, blir utført av lederne hvert annet år og tilbyr muligheten til å gjøre et individuelt poeng med hver samarbeidspartner om sine profesjonelle prosjekter og ønsker for utvikling.
Skuespillere i karriereveiledning
HR må ta hensyn til alle ansatte i et selskap.
- Den generelle retningen , ledsaget av HR -avdelingen, bestemmer og styrer strategien som skal vedtas og distribueres på tvers av selskapet.
- Ledere som for dem, videreformidle strategien på operativt nivå ved å distribuere den til ansatte.
- Alle ansatte er bekymret for denne tilnærmingen siden alle, på et tidspunkt i karrieren, kanskje må oppleve noen som helst faglig utvikling.
Handlingsplan og verktøy som er nødvendige for håndtering av profesjonelle karriereveier i et selskap
- Det første trinnet i prosessen vil være å gjøre status over den eksisterende situasjonen . Dette starter med å etablere en jobbkartlegging (definisjon av eksisterende jobber og hva de innebærer når det gjelder ferdigheter og opplæring,), og deretter definere stillingsbeskrivelsene som er knyttet til dem.
- Fra denne basen vil det være nødvendig å analysere profesjonelle mobilitetsbehov , knyttet til de strategiske retningene bestemt av selskapet.
I denne sammenhengen vil ledelsen av profesjonelle intervjuer gjøre det mulig å definere for hver ansatt en individualisert handlingsplan bestemt i tide. Når det er nødvendig, kan du også foreslå at dine ansatte utfører en ferdighetsvurdering som vil utdype arbeidet med å identifisere ervervet kunnskap og passende faglige ambisjoner.
Merk: husk å kommunisere og gi synlighet til de profesjonelle veiene som kan tenkes internt.
- Før du effektivt implementerer handlingsplanen, målrette ansatte til å utvikle seg ved å prioritere handlinger . La deretter prosjektet valideres av lederkomiteen.
- Når prosjektet er validert, vil du kunne lage en retroplanlegging av handlingene som skal gjennomføres .
- Når planen er i bevegelse, administrere en jevn drift av karrierevei -administrasjonsplanen og juster handlinger når nødvendig.
- Til slutt, og som i ethvert prosjekt, tenk på vurdere virkningen av handlingsplanen din på virksomheten din , i årene som kommer og for kontinuerlig forbedring.
Ytelsesindikatorer
Mange KPI -er kan fremheve god styring av karriereveier. Vi finner hovedsakelig blant dem:
- Hastigheten på ansattes stabilitet,
- Omsetningshastigheten
- Utviklingen i produktiviteten til ansatte.
Noen flere tips
For å være effektiv må den profesjonelle karrieren til hver av dine ansatte individualiseres og spores i henhold til deres forventninger og spesifikke ferdigheter.
Aktiv lytting og tilgjengelighet er kvaliteter som er nødvendige for riktig støtte fra dine ansatte i forbindelse med karrierehåndtering.
