Hva er motivasjon på jobb?
Motivasjon på jobben refererer til den ansattes tilbøyelighet til å utføre sine faglige oppgaver. Et sett med grunner fører ham naturlig, han vedtar en frivillig oppførsel. I forlengelsen tar den motiverte medarbeider initiativer i en proaktiv tilnærming.
De fire motivasjonsstadiene på jobben:
- Utløs atferden ved å aktivere de riktige motivasjonsspakene.
- Direkte oppførsel ved å lede de ansattes handlinger innenfor ledelsesrammen for effektive resultater.
- Intensiver atferd ved å gi teamene energi på en måte som fremmer etterligning.
- Oppretthold atferden over tid for varige resultater.
Motivasjonsproblemer
Utfordringene som dikteres av omstillingen av det økonomiske miljøet som vi opplever, krever team som i økende grad er involvert for å gi så mye verdi som mulig til kunden. Det blir deretter strategisk å vite hvordan man beholder sine beste elementer og stole på tilpasningsevnen til alle sine ansatte. Innsatsen er der:
- Å vite hvordan du beholder talentene dine selv utover lønnshensyn ved å tilby et klima og arbeidsforhold som bidrar til investeringer og personlig utvikling.
- Involver dine ansatte i deres oppdrag og oppgaver for å få det beste ut av seg selv uansett omstendigheter. En vinn-vinn-innsats: økt produktivitet for selskapet, mer glede og trivsel på jobb for ansatte.
Å motivere betyr ikke nødvendigvis å betale mer, det er også og fremfor alt (i mange tilfeller) å anerkjenne alles arbeid.
3 gode grunner til å motivere lagene dine
- Delegere rolig - motiverte team er alle samvittighetsfullt involverte ansatte. For arbeidsgiveren er dette muligheten til å spare dyrebar tid - du trenger ikke lenger å holde lange innlegg om de felles interessene som bør lede den gode utførelsen av jobben - og muligheten til å delegere uten stress.. En motivert medarbeider foretrekker å oppnå målene sine i stedet for å konsultere sine sosiale nettverk i kontortiden, du trenger ikke å "overvåke" de ansatte. Merk: I en kontekst av massiv fjernarbeid er motivasjon av ansatte desto viktigere for å sikre at jobben blir utført .
- Økt ytelse - Bekymret over selskapets suksess, er de ansatte en kilde til ideer. Du drar fordel av gruppeemulering for å utvide perspektivene dine og øke ytelsen raskere.
- Fremme trivsel på jobben … og begrense omsetningen ! Motivasjon fremmer en god atmosfære på kontoret - og også når du jobber hjemmefra. Dine ansatte er oppfylt: en garanti for oppmøte for å unngå fravær og en flott måte å redusere omsetningen - til og med tiltrekke seg de beste talentene …
Hvordan forbedre motivasjonen til lagene dine?
Identifiser (dis) motivasjonsfaktorene
For å motivere på jobben handler det om å imøtekomme behovene til dine ansatte. Å motivere ansatte med kompensasjon er ikke nok. Faktisk er lønn en bevist motivator, hvis eksklusive bruk kan være risikabelt. Hvis dine ansattes forventninger ikke blir innfridd, risikerer du å spre en demotivasjonsbølge. Ønsket om å kontrollere lønnsregningen reduserer ledernes handlingsrom på dette punktet. Med noen få unntak er økningene svært begrensede og bonussystemet er begrenset.
Så, hvordan gjøre? Du kan handle på andre motiverende faktorer som arbeidsmiljø, relasjoner mellom ansatte, karrieremuligheter, interesse for stillingen, etc.
Flere teorier gjør det mulig å bestemme en oversikt over behovene.
Maslows pyramide
Den prioriterer 4 behovsnivåer.
- Fysiologiske behov bolig, mat - blir adressert av nivået på godtgjørelse. Lønn og bonuser er derfor fortsatt en viktig løftestang for motivasjonen på jobben.
- Behovet for sikkerhet behandles ved å beholde jobben. Å ansette på fast kontrakt er en god måte å øke motivasjonen til de ansatte - spesielt i en krisesituasjon … Frilans ansettelse oppfyller overraskende også denne utfordringen. Arbeidsgivere finner større motivasjon blant selvstendig næringsdrivende, nettopp fordi deres faglige - og økonomiske - sikkerhet er direkte knyttet til deres prestasjoner på jobben.
- Behovet for å tilhøre en gruppe blir adressert av sammenholdet mellom lagene. Men når ansatte jobber med fjerning, er det vanskelig å opprettholde denne dyrebare lenken … For å være sikker, to måter å utforske:
- Bevar ansikt til ansikt tid.
- Sett opp intuitive og morsomme samarbeidsverktøy.
- Behovet for anerkjennelse på jobb behandles av ledelsesteknikker. Gratulere i stedet for å irettesette, styrke, legge til rette for karriereutvikling … så mange retninger å ta for å forbedre motivasjonen på jobben.
De andre motivasjonsspakene:
I tillegg til godtgjørelsen, arbeidskontraktens beskaffenhet, arbeidsarbeidsforholdene og lederpolitikken, gjør to viktige spaker det mulig å forbedre motivasjonen til dine ansatte: et hyggelig arbeidsmiljø (avslapningsområder, stimulerende dekorasjon, ergonomiske møbler osv. .) og prosjekter med høy merverdi - spesielt i sammenheng med en CSR -tilnærming.
Arbeidsgiver vil også passe på å identifisere og forby kilder til demotivasjon. Eksempler: konflikter mellom ansatte, overdreven arbeidsmengde, gjentatte oppgaver …
Mål resultater og tilpass strategien
Flere metoder brukes for å måle motivasjonen til lagene dine.
- Kvantifiserte indikatorer: beregne omsetning og fravær. De illustrerer misnøye hos ansatte, og lar deg iverksette tiltak for å forbedre motivasjonen på jobben.
- Tilfredshetsundersøkelser: å kartlegge dine ansatte er den beste måten å vurdere motivasjonsnivået på. Ved å kommunisere fritt gir du deg selv muligheten til å vurdere nye veier for å øke motivasjonen i virksomheten din.
