Det er ikke lett å "passe" inn i en funksjonell organisasjon nye prosjekter som krever flere ferdigheter. Løsningen er å ta ledelsen for å bygge en passende struktur for håndtere disse tverrgående problemene. Selskapet øker fleksibiliteten og er bevæpnet med dette organisatoriske verktøyet som setter seg i stand til å håndtere et stort antall problemer takket være et skarpt prosjektteam.
Disse nye tverrfunksjonelle enhetene er ikke uten spørsmål på det strukturelle nivået: skal de integreres i en gren parallelt med funksjonene eller direkte i direktoratene?
Det er viktig å reflektere over stedet som prosjekter inntar i organisasjoner: organisasjonsstruktur (koordineringsmekanismer, grunnleggende elementer i organisasjoner, kommunikasjonsstrømmer, strukturelle konfigurasjoner), integrering av prosjekter i prosesser, etc.
Hva er en PMO: "Project Management Office" er organet i organisasjonen dedikert til ledelse av selskapets prosjekter. Målet er å optimalisere resultatene fra sak til sak og forbedre praksis og metoder på dette området.
Modusen etter prosjekt genererer ytelse, men også stresskilde for lag . Dette resultatkravet, knyttet til en ny driftsmetode, forstyrrer faktisk de tradisjonelle referansene. Et viktig poeng å ta hensyn til i ledelsen av selskapet. Det er viktig å måle virkningen av en organisasjon etter prosjekt på arbeidsforhold: økt risiko, individuelt ansvar avhengig av kollektivt ansvar, etc.
Vi tilbyr flere relevante publikasjoner som omhandler forskjellige punkter i dette emnet
