Brown-out: hva er det?
Du kjenner utbrentheten - profesjonell utmattelse i overbelastning av arbeid - og kjedelig - profesjonell kjedsomhet på grunn av mangel på arbeidsmengde. Bruningen er lik: Den ansatte er offer for en form for depresjon på jobben … og du lider av konsekvensene.
Den brune ut, mangel på mening på jobben
Det er ikke mengden arbeid som står på spill, men det beste. I brown-out utfører den ansatte sine oppgaver uten mye motivasjon og oppfyller oppdragene sine uten å forstå meningen. Han fortsetter derfor å jobbe, men med automatisk pilotering: kvaliteten på resultatene merkes og trivselen til den ansatte også.
Hvorfor er det en nedgang i engasjementet?
De motiverende faktorene til ansatte har endret seg:
- Brown-outen dukket opp samtidig med fremkomsten av bullshit-jobber, de berømte "dumme jobbene". Nye jobber skapes i selskapet, og disse jobbene blir sett på som ikke bare sosialt unødvendige, men også undervurderte. "Jobben min er ubrukelig", "Hvem som helst kan gjøre det" …
Det er faktisk vanskelig å gi mening om timene som er brukt til å sette sammen en PowerPoint som ingen leser.
På samme måte, hvordan forblir du engasjert i et kundesenterinnlegg når forbrukerne finner alle svarene sine på nettet? Innesperringen har forverret denne følelsen av ubrukelighet i visse funksjoner. Spesielt håndverk har blitt sterkt forbedret. Når folk trenger en frisør mer enn en direkte selger, venter brown-out …
- Unge kandidater forstår ikke verdien av rollen sin. Overutdannede, årtusener blir ansatt for lavere verdiskapende oppgaver. Fordi ny teknologi gradvis erstatter mennesker, blir deres ferdigheter underutnyttet.
- Mens arbeidere en gang ble veiledet av lønn og karrieremuligheter, har innsatsen endret seg. I den nåværende sosiale og miljømessige konteksten leter unge arbeidere etter trivsel på jobben. De ønsker å utføre oppdrag som tjener planetens interesser, mens de utvikler seg i en hyggelig profesjonell kontekst.
Fremme engasjementet til dine ansatte!
Bruningen har skadelige konsekvenser for virksomheten din: arbeidsstopp, omsetning, fallende arbeidsgivermerke … Tilpass deg dagens krav for å fortsette veksten!
-
Gi mening til oppdrag
Selvfølgelig er noen posisjoner ikke veldig galvaniserende. Noen oppgaver er absolutt spesielt skremmende. Konsentrer oppmerksomheten din om disse samarbeidspartnerne, viktige for din aktivitet og likevel lite verdsatt …
- Dra nytte av teknologiske verktøy : betrakter teknologier som en støtte og ikke som et mål. Ved å implementere innovative verktøy sparer dine ansatte tidkrevende oppgaver med lav merverdi. de fokuserer innsatsen på mye mer interessant intellektuelt arbeid.
- Gjennomføre sideprosjekter : å gi mening til arbeidet - spesielt for nedgraderte stillinger, tilby ansatte muligheten til å engasjere seg i prosjekter av CSR -type. Tiden og motivasjonen som investeres får dem til å glemme de kjedelige delene av jobben, bare for å gjenvinne interessen for rollen.
-
Lag et stimulerende arbeidsmiljø
Rollen som (lykke) leder er sentral for å forhindre brownouts. Det handler om å gi et positivt løft i arbeidet, å gjøre selskapet til et tilfredsstillende sted å bo for alle ansatte. Intern kommunikasjon fremmer trivselen til dine ansatte og går i denne retningen. Noen strategiske akser:
- Ros hvert initiativ og hver suksess. Den ansatte må kunne skryte av sine profesjonelle oppdrag, å verdsette seg selv i sine sosiale relasjoner med omgivelsene.
- Stimulere sosiale interaksjoner. Lagånd bidrar til å få medarbeidertilfredshet. Dine ansatte liker å komme på jobb, bare for å dele tid med sine kolleger.
- Følg med. Vær oppmerksom på individuell ytelse for å oppdage 1 ers symptomer på brunfarge. Når du lytter til dine ansatte, planlegger du med ham en karriereutvikling eller en endring av posisjon for å unngå at talentene dine går.
-
Tilfredsstille behovet for autonomi
Forestillingen om hierarki er en av de brown-out faktorene. Når en ansattes kompetanse er spesielt skarp, er behovet for uavhengighet enda større. Dagens arbeider ønsker å delta aktivt i suksessen til virksomheten. Håndter ditt behov for mestring, la det være tilstrekkelig frihet til å forbedre hver persons arbeid.
