- Strukturen kan sammenlignes med ryggraden i organisasjonen. Sistnevnte er bygget rundt. Vi er interessert her i det hierarkiske systemet, funksjonell sammenbrudd, stillingsbeskrivelser , etc.
- Menn representerer drivstoff. Vi studerer ferdigheter , motivasjoner , lederstil. …
- Systemer er registerreimene til denne vakre maskinen. 2 hovedområder må undersøkes: styringssystem og informasjonssystemet.
- Til slutt er det verdt å utforske kulturelle elementer der organisasjonen er badet: ritualene, de særegne tegnene …
En observasjon som gir mange svar på organisatoriske valg og virkemåter. Diagnosen på disse 4 områdene gir et klart bilde av selskapets evne til å nå sine mål.
Denne modellen er inspirert av McKinsey 7S
