Det nødvendige
Hvordan oppnå en relevant kostnad?
Flere tilnærminger er mulige. For å oppsummere, kan du starte fra en budsjettkonvolutt og velge handlingene deretter. Eller omvendt, bygge budsjettet ditt fra prosjekter.
I praksis finner vi ofte en blanding av 2. Frem og tilbake som følge av avveininger mellom handlinger og beløp som skal brukes.
Her er et eksempel på å bygge et markedsføringsbudsjett:
NB: refleksjonene om den kommende perioden bør begynne flere måneder før starten av den nye perioden …
- Bygg et målmål når det gjelder utgifter å gi en referanse og ikke la være i umulige ideer.
- Gå tilbake til utgifter / prosjekter i inneværende år (projiser dem hvis alle ikke har vært engasjert) for å finne ut hvilke som vil bli fornyet året etter.
- Anslå kostnaden for nye prosjekter valgt som en del av markedsføringsplanen : markedsundersøkelser, lanseringer, kommunikasjonskampanjer, kommersielle handlinger …
- Totalt hele i et Excel -regneark (eller et annet regneark)
- Sammenlign denne prognosen med det tidligere definerte målet . Ta med andre indikatorer for å lette beslutningsprosessen: sammenligne budsjettet med omsetning, beregne avkastningen på investeringen, etc.
- Definer valgt omfang: estimatene gir opphav til voldgift som resulterer i at enkelte prosjekter blir oppgitt eller for andre redusert omfang.
- Fullfør markedsføringsbudsjettet
Det er viktig å vite at utformingen av en plan fortsetter med iterasjon. Strategien setter kurs - handlingsmuligheter blir identifisert og deretter kvantifisert - sistnevnte gir opphav til en gjennomgang av mulige handlinger og så videre. inntil det er funnet en balanse mellom, på den ene siden, tilfredsheten med målene i strategien, og på den andre siden, ressursene som er forpliktet.
Hvordan definere MKT -budsjettet til en SMB
Utformingen av en konvolutt dedikert til denne tjenesten skiller seg mye mellom et stort selskap og en SMB. Et spørsmål om ressurser forpliktet på den ene siden og pragmatisme på den andre. Flere viktige punkter må tas med i beregningen av handlingene (produktets livssyklus, image, strategi, etc.).
