Teamene består av tekniske ferdigheter, erfaringer, mangfoldige og varierte personligheter, kunnskap, men fremfor alt menneskelige relasjoner.
En av lederens nøkkelroller er å orkestrere alt dette samtidig som du sørger for å opprettholde en rolig arbeidsatmosfære slik at hvert medlem av teamet hans kan blomstre og gi det beste av seg selv.
Hva er lagprestasjoner?
Det er den sentrale spaken som vil gjøre det mulig å nå de fastsatte målene og sikre bærekraften til selskapet når det gjelder konkurransekraft.
De forskjellige medlemmene i et vellykket team jobber effektivt sammen for å nå et bestemt mål. De stiller sine forskjellige ferdigheter til tjeneste for gruppen. De deler felles verdier, ser i samme retning, kommuniserer effektivt, gir det beste av seg selv for å lede hele gruppen - og selskapet - mot suksess.
Gruppemedlemmer blir lyttet til, hørt, anerkjent til virkelig verdi og belønnet for deres innsats og resultater. De er klar over at forskjellene fremfor alt er en enorm ressurs for gruppen, men også for hele selskapet. Dette fremmer kollektiv intelligens, samarbeid, innovasjon, etc.
"Alene, vi går raskere, sammen, vi går videre …" - Afrikansk ordtak
Hvorfor øke teamet ditt?
I en verden i stadig endring må selskaper prestere godt for å forbli konkurransedyktige. Dette avhenger åpenbart av den positive dynamikken til sine ansatte og teamene deres for å nå målene.
Produktiviteten og suksessen til et lag er imidlertid iboende knyttet til lederen. Personlighet, kompetanse, ledelsesstil, menneskelige kvaliteter - empati, kommunikasjon, velvilje, selvsikkerhet, etc. - er viktige elementer for lagprestasjoner.
Det er derfor viktig at ledere kjenner både til å kjenne til begynnelsen på et nedgang i ytelsen i teamene sine, men også kunne reparere dem. Det beste er å forutse, selv om dette noen ganger er vanskelig.
Symptomer på dårlig ytelse
Enkelte tegn - noen ganger subtile eller lumske - kan få laget til å prestere dårligere. Her er noen få:
- skadelig atmosfære, forstyrrende medarbeider,
- endret - eller til og med ikke -eksisterende - kommunikasjon mellom de forskjellige medlemmene i teamet,
- spenninger, konflikter i teamet,
- rystende informasjonsdeling,
- hyppige forsinkelser, gjentatte fravær,
- immobilitet i et møte,
- etc.
De viktigste løftestangene for kollektiv dynamikk
Etter å ha identifisert styrker og svakheter ved lagets funksjon, kan du handle på forskjellige nivåer, med fokus på spakene som vil ha stor innvirkning på ytelsen.
Det er viktig å Husk at dette er en pågående prosess som må foreviges over tid. Det er ikke et spørsmål om å gi et løft og deretter la dine samarbeidspartnere komme vekk fra alt for fremtiden. Du må støtte teamets prestasjoner daglig og over tid.
Her handler det igjen om observasjon, velvilje og sunn fornuft!
En klar og delt visjon
Del din bredere visjon for å gi mening til oppdragene du overlater til dine ansatte. De vil være mer motiverte og produktive. Tanken her er at alle teammedlemmer selvfølgelig har forstått, forstått og integrert utfordringene i sine oppdrag. Det er viktig at alle føler seg investert i prosjektene og aktivt støtter og forsvarer dem.
Lytt, utveksle, forklare, inspirere, delegere!
Ferdigheter i tråd med oppdragene som er betrodd
De best utførende lagene er de som er mest presist orkestrert og innstilt.
Som leder må du sørge for at du utnytter talentene til dine ansatte så effektivt som mulig. Dette er essensiell ledelse for deretter å kunne artikulere kollektivt arbeid effektivt og virkelig øke både individuelle og kollektive prestasjoner.
Gi dine ansatte muligheten til å uttrykke og utnytte alle sine talenter, tilby muligheter for videre studier og opplæring, om nødvendig.
SMARTE mål
Tenk nøye over målene du setter for dine ansatte: bruk SMART -metoden. Vurder relevansen av disse målene, som for å være effektive må være:
- Enkelt og spesifikt for å unngå uklarheter eller misforståelser.
- Målbar i mengde og kvalitet - eksistensen av en referanse og en terskelverdi.
- Akseptabelt og oppnåelig,
- Realistisk og tilstrekkelig motiverende,
- Midlertidig definert.
Optimal motivasjon
For at dine ansatte skal gi det beste av seg selv, må teamet ditt være samlet. Øk kollektiv intelligens, oppmuntre til initiativ, beslutningstaking, fremme autonomi, men også samarbeid. Å styrke de ansatte er en kilde til motivasjon og derfor ytelse!
I tillegg øker kreativiteten og innovasjonen. Sett opp dedikerte idémøter, for eksempel ved hjelp av metoden 6 tenkende hatter, hvor alle kan uttrykke seg med frihet og tillit.
Et klima av tillit
En av prestasjonspilarene er lederens evne til å skape et klima som ikke bare bidrar til arbeid, men også til sunne relasjoner i teamet. Derved:
- Ta vare på din ledelsesstil og arbeid med kommunikasjonen din. Fremme utvekslinger mellom teammedlemmer, men også mellom deg og dine ansatte.
- Undersøk regelmessig nivået på personlig og kollektiv utvikling.
- Ta den nødvendige distansen for ikke å bli overveldet av følelsene hans.
- Gjenkjenne, verdsetter og belønner arbeidet du har gjort.
- Sett opp vanlige tilbakemeldingsverktøy for å opprettholde et klima av tillit.
