Definisjon av mikromanagement
Dette er lederens generelle holdning til sine ansatte som stadig kontrollerer handlingene deres, legger mer press på skuldrene, frivillig eller ikke skaper spenningssituasjoner. En sjef som trenger ledelse .
Denne oppførselen er stort sett funnet blant mellomledere som, fast mellom de sterke kravene til deres N + 1 og presset til lagene sine, gradvis mister kontrollen over situasjoner og ta tilflukt i undertrykkende oppførsel for andre, men også for dem.
Karikaturen til denne lederen er den "lille kokken" som ikke stoler på og fungerer som en prioritet for å forsvare bakgården sin. Som er for knyttet til detaljer uten å vite hvordan man tar den nødvendige avstanden for å opprettholde et høyt syn, avgjørende for en leder.
Hva er risikoen for mikromanagement?
I motsetning til gamle prinsipper basert på et sterkt og ledende hierarki, krever ledelsen i dag å stole på sine ansattes evne til å ta initiativ, til å innovere, løse forskjellige problemer uavhengig .
Mikroforvaltning går imot disse prinsippene ved å:
- skape et stressklima og en permanent følelse av utrygghet fra de ansattes side, noe som hemmer enhver ansvarsforpliktelse,
- senke troalenes moral,
- ødelegger tilliten som er gitt,
- å fremme ansattes uengasjement.
Grunnlaget for et dydig forhold mellom lederen og hans ansatte blir ødelagt. Den direkte konsekvensen er en underprestasjon av teamet hans, av hans tjeneste.
Hvordan slutte å være en mikro-manager?
Kjenner du deg igjen i dette portrettet? Hvordan endre for en mer menneskelig og mer effektiv ledelse, betyr generator og i tråd med utfordringene i vår tid?
Ganske enkelt… ta tilbake det grunnleggende om ledelse!
Vi gir det til deg, veldig enkelt på papir. Å forby denne oppførselen går imidlertid utover anvendelsen av teknikker. Denne utfordringen krever en radikal endring av mellommenneskelige ferdigheter . Det første trinnet er å gjenopprette gjensidig tillit.
Hovedlinjene i arbeidet:
- Lær å stole på mens du lytter gjennom regelmessige tilbakemeldinger. Det er viktig å lytte!
- Oppmuntre til initiativ, autonomi.
- Kommunisere, kommunisere igjen og igjen. Grunnlaget for et tillitsforhold er bygget gjennom ærlige og ærlige diskusjoner.
- Delegat … men virkelig delegert, uten "truseoppmerking" . Sett deg et mål, lag noen mellompunkter om nødvendig og avtal en avtale på slutten av oppdraget for å samle tilbakemelding.
Du forstår det, disse endringene skjer ikke med bølgen av en tryllestav. Dette er desto mer sant hvis du har påtatt slike oppførsel for dine ansatte i svært lang tid.
(Re) -trusling vil ikke skje i dager eller uker. Det er opp til deg å ha tålmodighet og engasjement for å endre holdning og legge grunnlaget for en ny … positiv måte å operere på.
Er sjefen din en mikromanager? Hva å gjøre ?
Hvis sjefen din legger denne typen press på deg, har du muligheten til å takle det ved å innta en mer åpen holdning og skape tillit til ham:
- kommunisere, kommunisere … Ikke hold alt for deg selv og del dine følelser og meninger med din veileder.
- Ta ledelsen og tilbud om å håndtere oppgaver, prosjekter. Start med små handlinger for å vise igjen at du er pålitelig og at sjefen din kan stole på deg. Vis av og til omfanget av dine ferdigheter.
- Lær å håndtere frustrasjonen din, slik at du rolig og konstruktivt kan håndtere sjefens kommentarer. Selv om de ikke er helt konstruktive. Hold deg profesjonell under alle omstendigheter.
