Valget av en konseptidé
Når du starter kreativ forskning for et nytt produkt, er det vanligvis ikke mangel på ideer. Det viser seg imidlertid at du ikke har ressurser og tid til å utvikle alle prosjektene du tenker på.
Så det vanskeligste skjer: å velge! Det er en tid med sterk tvil når du aldri er helt sikker på hvilket som er ditt beste valg. Og samtidig måler du viktigheten av denne beslutningen for fremtiden til prosjektet ditt.
Det er av denne grunn at målet ditt skal være klart fra starten. Det vil si å definere for eksempel om det er et spørsmål om å forbedre en del av et produkt, fullstendig revidere arkitekturen, gjenoppfinne et nytt konsept eller tvert imot en helt åpen forskningsmetode.
For at en god idé skal bli en god virksomhet, må den oppfylle flere vilkår. Først må det være oppnåelig, deretter akseptert av markedet og til slutt ha interesse for virksomheten hans.
Hvorfor følge en metode for å velge en konseptidé
Fordeler
- Evaluer og velg de beste ideene uten å bli fanget av følelser, fordi du må være forsiktig med gruppeeffekten som kan ha innvirkning på dømmekraften din.
- Sikt riktig første gang i utviklingen av produktet ditt, for jo mer seriøs evalueringen er, desto mer solid blir valget ditt.
- Delta i handlingsplaner med mer ro, fordi alt vil bli tydeligere i alles sinn.
- Lag et øyeblikk for deling der alle kan uttrykke seg og bidra til bygningen ved å føle seg involvert i prosjektet.
Grenser
- Å velge et prosjekt er ikke alltid et spørsmål om tall eller objektive kriterier. Dette er grunnen til at du må vite hvordan du overlater en del til intuisjonen.
- Med en multikriterieevaluering kan vi raskt falle i gjennomsnitt av resultatene. Vi må derfor være årvåkne i analysen og veie visse kriterier for å avlaste resultatene.
Hvordan implementere valget av en konseptidé
Man kan assimilere det faktum at man velger en konseptidé til en prosess som har en tendens til å gradvis redusere antall forslag til man får "nugget".
1 - Forvalget av ideer: pastillmetoden
- Bruk ett A4 -ark per idé. Det ideelle er å representere hver idé med en tegning og gi et navn til hvert forslag som er foreslått.
- Presenter hver idé, og spesifiser fordelen og hvordan den kan oppnås. Det er best hvis alle blir stående slik at øvelsen blir mer dynamisk og livlig.
- Fest arkene på veggen - mens du går - med "fikseringspasta" eller legg dem på bord. Det skal åpenbart tilpasses i henhold til spesifikasjonene i rommet.
- Fordel hver deltaker tilsvarende 1 tablett for 10 ideer (5 for 50 osv.) Og spør hver av dem om et konsept som forklarer valget.
- Rangér ideene etter antall pellets.
- Ta opp målene som er angitt på nivået av behovsuttrykk og sjekk at forhåndsvalget tilfredsstiller alle behovene.
2 - Bruk en beslutningsstøtte -matrise for å fortsette utvalget
- Bruk en matrise og plasser de forhåndsvalgte konseptene på den. Vi finner på konseptets gjennomførbarhetsnivå på den horisontale aksen og attraktiviteten på den vertikale aksen.
3 - Kriterier for å avgrense evalueringen av relevante ideer
For å avgrense årsakene til dette valget ytterligere eller filtrere igjen en rekke konsepter som fremdeles er viktige, er det nyttig å stille flere spørsmål. Her er noen eksempler:
- Hva er den virkelige fordelen for brukeren?
- Gjør dette konseptet det mulig å reagere på nye markeder?
- Er det teknisk mulig? Er det enkelt nok?
- Har du ferdighetene i huset?
- Er konseptet i tråd med forretningsstrategien din?
- Er det et potensielt marked for dette produktet?
- Er det en risiko for kannibalisering med ditt eksisterende tilbud?
- Hvilken vesentlig differensiering er det fra konkurransen?
- Er det vanskelig å kopiere?
- Er det patenterbart?
- Hvor er dette konseptet plassert på en time-to-market skala: 2, 5 eller 10 år?
4 - Det endelige valget
Etter å ha tatt de forrige trinnene, er det ingen tvil om at det valgte konseptet vil være ditt best mulige valg. Alt du trenger å gjøre er å takke alle aktørene som bidro til disse ideene og til dette utvalget.
Etter dette møtet anbefaler jeg deg også å:
- Skann alle ideene og lag en bok i pdf -format så snart som mulig. Det er som ferie utklippsbøker, hvis du ikke gjør det med en gang, gjør du det aldri!
- Utfør et patentforventningssøk for å finne ut om disse konseptideene allerede eksisterer.
- Legg en konvolutt Soleau til dato for opprettelsen av ideene dine.
- Kom tilbake til disse begrepene fra tid til annen, fordi en idé som ble kastet på D-Day kan være relevant noen år senere.
Jeg håper denne tilnærmingen vil hjelpe deg for ditt neste utvalg av konsepter.
God kreativitet og godt utvalg! :)
Se publikasjonene hans
Forfatter - Laurent CACHALOU -
Laurent jobbet i 15 år på Decathlon som produktingeniør, prosjektleder og designkontorleder. Deretter i 7 år hos Zurfluh-Feller (Somfy-gruppen) som leder for divisjonen innovative systemer og industriell eiendom.
Han er nå grunnlegger og redaktør av Blog Innovate Malin. Målet med dette nettstedet er å dele praktiske råd om innovasjon.
Til slutt er han foreleser og trener ved University of Technology i Belfort-Montbéliard om innovasjon, oppfinnsom løsning av tekniske problemer, overvåking og industriell eiendom.
