Oppdag demotivasjon på jobb
Skilt å passe på
- På grunn av mangel på stimulering - ansatte finner ikke mening i oppdragene, ledelsen mangler … - resultater / tall oppnås ikke. Produktiviteten minker og ytelsen minker , det er selskapets omsetning som står på spill.
- Gjentatte forsinkelser, uberettiget fravær, arbeidsstans og masseavganger : selskapet er uorganisert. Denne uorganiseringen fremmer insubordinasjon og setter lederpolitikken i fare.
- På et høyt demotivasjonsnivå, disse nye yrkespatologier dukker opp. Burn-out (arbeidsoverbelastning), bore-out (kjedsomhet på kontoret på grunn av mangel på arbeid) og brun-out (psykologisk utmattelse på grunn av mangel på interesse for arbeid): selskapet er forurenset.
Fremgangsmåte for å forebygge og kurere
Løs interne forretningsproblemer
Demotivasjon - spesielt når den er kollektiv - kan skyldes spesielle omstendigheter. Illustrasjoner:
- Selskapet står overfor en fase med oppsigelser. Ansatte frykter for sin egen jobb, de vil ikke lenger jobbe. Lederen må motivere teamene på nytt: forklare nøyaktig årsakene til å forlate, berolige dem og presentere nye fremtidige prosjekter.
- En ny ansatt går inn i en høy hierarkisk posisjon, og forstyrrer prosessene som er på plass. De ansatte er motstandsdyktige mot denne nye personligheten og metodene hans, de kvier seg for å jobbe med ham. For å gjenopprette motivasjonen på jobben, er det et spørsmål om å integrere denne nykommeren med subtilitet - diskutere sine lederakser med ham, organisere individuelle intervjuer, planlegge et teambuilding …
- En ny konkurrent kommer inn på markedet, selskapstallene stuper. Mens noen drar fordel av konkurranse som motivator, kan andre føle seg motløse. Atmosfæren forverres til et punkt som svekker arbeidsviljen. Nok en gang er lederens overbevisende tale for å motivere på nytt. Å ansette nye talenter eller skaffe midler kan også bidra til å forhindre demotivasjon på jobben.
Forstå utfordringene dine ansatte står overfor
Hver generasjon har sine egne motivasjoner … Det gjelder å finne dem nøyaktig. Som regel :
- Arbeideren i eldre generasjoner er mer drevet av ideen om en profesjonell karriere. Han vil vokse i selskapet, gå opp i hierarkiet for å få mer ansvar og tjene mer inntekt.
- Millennials, derimot, setter balanse mellom arbeid og liv først er plan. Du kan motivere dem mer ved å gi dem forlenget permisjon i stedet for lønnsøkning.
For å bekjempe demotivasjon på jobb må du derfor handle på en personlig måte. Kommunikasjon er fortsatt den beste måten å forstå de enkelte interessene til hver ansatt: ta deg tid til å vedlikeholde dem regelmessig.
Gi mening til arbeidet
Uansett kommer motivasjonen fra interessen til oppdrag.
- Sjekk at hver ansatt bruker sine ferdigheter på riktig måte. Ekspert på sitt felt, han jobber lettere med et prosjekt som mobiliserer hans egen kapasitet og sin erfaring, fordi han føler seg verdsatt.
- Hvis noen posisjoner har liten betydning av natur - lavt hierarkisk nivå, for eksempel - diversifisere oppdragene. Du kan ansette demotiverte ansatte på CSR -prosjekter, mobilisere dem til relaterte veldedige oppdrag …
Interessen til en ansatt kan endres. Hvert prosjekt er annerledes, og de ansattes motivatorer svinger med stadiene i livet - og med nyhetene. Sørg for å sjekke regelmessig at han trives, og tilpasse oppgavene etter behov for å alltid gi mening til arbeidet hans, og unngå demotivasjon.
Fremme en god atmosfære for å stimulere arbeidsviljen
God stemning i et selskap fremmer motivasjon på jobben. Ansatte liker å gå på kontoret, bare for å møte sine kolleger der. For å innpode denne atmosfæren har du flere handlinger:
- Organiser bedriftsarrangementer.
- Sett opp lykkelig ledelse, og organiser et hyggelig arbeidsmiljø.
- Feir hver suksess på kontoret, gratulere lagene muntlig.
På individnivå er det også en god måte å stimulere motivasjonen til å belønne ansatte individuelt - bonuser eller andre passende fordeler -.
Virkningen av dagens samfunn
Demotivasjon på jobb i en tid med nye teknologier
Ny teknologi er avgjørende i denne digitaliseringsalderen. Legg merke til en fallgruve: de mest innovative arbeidsverktøyene tar sikte på å automatisere oppgaver. Ved å gjøre det kan oppgavene til noen ansatte bli meningsløse. For å unngå demotivasjon handler det om finne den rette balansen mellom teknologi og mennesker - mobilisere ansatte på intellektuelle oppgaver som ikke kan automatiseres, blant andre.
Helsekrise og arbeid: påvirket profesjonell motivasjon?
Helsekrisen har selvfølgelig påvirket befolkningen. Virkningen ses nødvendigvis på det profesjonelle nivået. Spesielt gjentatte nedleggelser og åpninger av virksomheten har en tendens til å miste dine ansatte. Usikkerhet om deres profesjonelle fremtid er også en demotiverende faktor. Fallet i inntekt, hvis noen, demotiverer betraktelig. I denne sammenhengen, ha et positivt og støttende syn. Utnytt denne perioden til å tenke på nye prosjekter for overtakelsen, og involvere dine ansatte i refleksjonen din.
Telearbeid: en motiverende eller demotiverende faktor?
Telearbeid oppleves ulikt fra ansatt til ansatt: lytt.
- Telearbeid motiverer den strenge medarbeideren som streber etter frihet og som jobber eksternt i et hyggelig privat miljø. Telearbeid er en motivasjonsvei for ansatte som ønsker å kunne jobbe hvor som helst …
- Når ansattes levekår er ugunstige, må du gi ansikt til ansikt for å bevare motivasjonen. Vær oppmerksom på at demotivasjon også kan oppstå i fjernarbeid når den ansatte må stimuleres av lederen.
