Bore-out, burn-out eller brown-out: plager for lederen
Utbrenthet, utmattelse og nylig brunbrudd, misnøye fra ansatte med arbeid er kilden til ulike problemer.
- Selv om utbrenthet påvirker ansatte som er overarbeid, skyldes utmattelse mangel på arbeid. Det er opp til lederen å finne den rette balansen …
- I brunt ut, det er ikke mengden arbeid som står på spill, men oppgavens interesse : Den ansatte kjeder seg ikke på grunn av mangel på arbeid, men på grunn av mangel på motivasjon.
Ledelsesmessige problemer
Utover rent menneskelige hensyn - den personlige utviklingen til hver ansatt i virksomheten - spiller veldig pragmatiske hensyn.
- Produktiviteten : det er et alarmsignal. Arbeidstiden til ansatte er underutnyttet, et tap av inntjening for din bedrift. Ved å kjempe mot det, optimaliserer du menneskelige ressurser samtidig.
- Arbeidsgiverens merke : bore-out er en indikator på misnøye i jobben. Ved å redusere det forbedrer du image: en effektiv måte å beholde talent på og tiltrekke seg nye … Legg også merke til at trivsel på jobben er en av arbeidsgivers forpliktelser.
- Fravær : på et høyt nivå forårsaker det alvorlige lidelser - depresjon, søvnforstyrrelser, sår, helvetesild … - som begrunner arbeidsstopp. Risikoen for å bremse aktiviteten må vurderes.
Oppdag godt for bedre behandling
Før man observerer gjentatt fravær, gjør visse observasjoner det mulig å oppdage 1 ers symptomer på dette ubehaget.
- Du sliter med å nå målene dine. I en lykkelig ledelsesstrategi kan det være lurt å ta vare på lagene dine. På grunn av manglende fremsyn kan det hende du ikke kan tilpasse oppgavene til arbeidstiden som er tildelt den ansatte. Uansett er resultatet klart: målene dine blir ikke oppfylt og / eller du henger etter i planene dine. Denne situasjonen kan være knyttet til en underbelastning av arbeid som tilskrives en eller flere ansatte. Noen ansatte, snarere enn å være fornøyd med fritiden som er gitt, finner tvert imot at de blir fratatt det. Denne lidelsen kan da oppstå …
- Den generelle atmosfæren på jobben forverres. Merker du en nedgang i motivasjonen? Kommer dine ansatte sent til kontoret og drar tidlig? Er lagmøter mindre stimulerende? Mangelen på profesjonell dynamikk er tydelig. Utover ytelse og tall, er det tilfredsheten til dine ansatte som er i fare. Uten utfordringer eller tidsfrister risikerer den ansatte å kjede seg fort.
3 tiltak for å unngå utmattelse
# 1 Kommuniser for å forhindre
Ta deg tid til å lytte til dine ansatte. Under regelmessige individuelle intervjuer, på eget initiativ, utforske følgende punkter:
- Hvordan anslår den ansatte arbeidsbelastningen?
- Hva gjør han når han har ledig tid?
- Er målene hans tilstrekkelig stimulerende med tanke på hans ferdigheter?
- Er oppdragene i tråd med ambisjonene?
Hvis du merker dilettantisme, vær forsiktig. En ansatt som ikke er opptatt på kontoret kan godt være fornøyd med det først, men gradvis falle i en form for utbrenthet gjennom kjedsomhet.
# 2 Tilpass arbeidsmengden til den ansatte
Hver ansatt har sin grad av proaktivitet og sine stimuleringsbehov.
Tegning:
- Markedsføringssjefen din er en "god student", han oppfyller målene sine i tide. Som forelder bruker han fritiden sin til familien.
- En markedsføringsjunior i teamet hans har en tendens til å fullføre oppdragene sine på forhånd. Ambisiøs tilbringer han mye tid på kontoret og prøver alltid å forbedre resultatene med tanke på selskapets generelle ytelse. Han er også opprinnelsen til mange initiativer som du ønsker velkommen.
- Markedssjefen din er fornøyd med balansen mellom jobb og fritid, han verken trenger eller ønsker å jobbe mer. Junioren på sin side kan finne seg selv frustrert. For å fremme utviklingen hans og unngå risikoen for bore -out, kan du helt tildele ham ekstra oppdrag - innenfor grensene for bestemmelsene i arbeidskontrakten …
# 3 Vurder relevansen til arbeidsstyrken din
Den individuelle bore-out gjenspeiler en ikke-personlig ledelse: arbeidsmengden som tildeles hver ansatt tar ikke hensyn til de respektive profesjonelle profilene.
Generelt eller individuelt, det er noen ganger uttrykk for en dårlig vurdering av arbeidsstyrken. Er dine menneskelige ressurser større enn dine behov? Når ansatte lider av mangel på arbeid, kan det være selskapet som har overvurdert sine behov … Benytt anledningen til å utvide virksomheten din! Ny produktutvikling, digital transformasjon, CSR -investering … mulighetene er mange, idémyldring.
