Det er ikke et spørsmål om å gå over alt, men tvert imot tenk nøye over de kommersielle handlingene som skal utføres, ledelsesoppgaver og til administrative spørsmål. Tiden din strekker seg ikke. Du bør nå kunne håndtere det effektivt. Prioriter!
De første månedene er avgjørende for suksessen til virksomheten din.
Her er de tre prioriterte elementene for en vellykket lansering av aktiviteten din
- Den første er å etablere din kommersielle handlingsplan . Logisk sett, du må ha en klar ide om markedet du henvender deg til . Det er på tide, hvis det ennå ikke er gjort, å skjerpe våpnene dine for å gå til offensiven. Ideelt sett bør disposisjonen være definert tidligere i forretningsplanen til forutse at budsjettet skal planlegges.
- Den andre : sette opp din administrative og økonomiske organisasjon . Regnskapsføreren din vil være til stor hjelp for å forklare hvordan du går frem. Han vil sammen med deg definere de minste administrative prosedyrene, så vel som den viktige regnskapsorganisasjonen. Alt dette danner ryggraden i virksomheten din. Ja du administrerer regnskapet på dine egne måter , ting er mer kompliserte. Ikke nøl med å stole på nettverket ditt for å hente verdifulle råd .
- Til slutt, fra starten, må du utstyre deg med ledelses- og pilotverktøy for å ta kontroll over aktiviteten din. Blant disse er det viktige kontantstrømoppstilling som vil opplyse deg om avviket mellom inn- og utstrømning av penger. Det er en utmerket introduksjon (og viktig) for å assimilere det grunnleggende i ledelse.
Kort sagt, du forstår at god forberedelse er avgjørende for å starte og spare tid (og penger!) Når tiden kommer. Jo mer du har definert på forhånd hvordan du skal starte virksomheten din, desto mer komfortabel blir oppstarten.