For å fullføre prosjektet ditt, er det noen fallgruver du bør unngå:
- - Ikke lag en forretningsplan - Uten å produsere et vesentlig dokument, har øvelsen fordelen av å presse skaperen til å stille de riktige spørsmålene. Så ja, å etablere en prognose kan vise seg å være illusorisk: kan vi virkelig forutsi et omsetningsvolum over flere år, selv før vi har startet aktiviteten? Disse dataene vil være av interesse for investorer, fordi de gir indikasjoner på omfanget av prosjektet, men for deg, skaperen, er det viktigste i refleksjonene du har vært i stand til å utføre for å etablere dine anslag. Og derfor ekspertisen du har kunnet tilegne deg.
- - Dårlig valg / identifisering av målmarkedet - Hvis du ikke klarer å svare på spørsmål som: hvem er dine potensielle kunder? Hvor mange er de ? Hvorfor skulle de kjøpe produktene dine? Hvem er konkurrentene dine? … Gå tilbake til studiene og markedsanalysene!
- - Spred deg - du må ha en prioritet: forretningsutvikling. Alt (regnskap, sekretærarbeid …), det du kan sette ut på en eller annen måte, gjør det. Suksessen til prosjektet ditt avhenger av det.
- - Bli i hjørnet ditt - å være gründer er et yrke og krever flere ferdigheter. For å bevege deg raskere, stole på erfarne mennesker. Ikke vær isolert, ta kontakt med CCI, integrer nettverk av gründere, etc. Du vil også møte eksperter som vil gi deg svar på helt spesifikke punkter: juridisk, markedsføring, regnskap, etc.
Vi har listet noen få grunnleggende feil, men det er mange "muligheter" for å få andre til å avhenge av type prosjekt. For å minimere dem, innta en holdning med "begrunnet ambisjon", vær entusiastisk uten å falle i inkonsekvens. Vei risiko, fordeler og ulemper, vet hvordan du bruker andres ferdigheter og integrer betydningen av dine beslutninger og handlinger.
Ikke nøl med å dele din erfaring i kommentarfeltet nederst på siden!
