For å integrere organisasjonsteknikkene og metodene som praktiseres av selskaper på riktig måte, er det ingenting som slår en liten gjennomgang av det teoretiske grunnlaget.
Klassisk teori
Max Weber (1864-1920) - ifølge denne forfatteren var den beste styringsformen en basert på regler og respekt for den hierarkiske linjen. Han brakte formalisering av prosedyrer, analyse og koordinering av oppgaver.
Henry fayol (1841-1925) - Han fastsatte prinsippene for arbeidsdeling, beskrivelse av oppgaver og kommandoen for en enkelt sjef.
Frederick Winslow Taylor (1856-1915) - dens premiss: du kan forbedre arbeidet ved å analysere prosesser og velge de menneskene som hadde de beste egenskapene til en gitt stilling.
Skolen for menneskelige relasjoner
Elton mayo (1880-1940) - Han oppdaget viktigheten av anerkjennelse på jobben.
Kurt lewin (1890-1947) - grunnlegger av gruppedynamikk, han studerer rollen som ledelse (autokratisk og demokratisk) som gruppen utøver. Han jobbet også med motstand mot endringer. Se modellen hans.
Douglas Mac Gregor (1906-1964) - formulert 2 teorier: X og Y. X -en som har et postulat om at mennesket ikke liker arbeid, liker ikke å ta initiativ. Dette gir opphav til et styringssystem basert på belønning og sanksjon. Teorien mener at innsatsen på jobben er naturlig, den ansatte kan få tilfredshet. Han kan ønske seg ansvar.
Frederick Herzberg (1923-2000) - Han oppdaget at faktorene tilfredshet og misnøye ikke er symmetriske. Ved å redusere misnøye, vil vi ikke nødvendigvis øke tilfredsheten og omvendt.
Mary parker follet (1868-1933)-Vedtatte prinsipper i strid med Taylor, Weber …, spesielt at det var nødvendig å delegere autoritet, fremme en vinn-vinn-ledelse …
Hyacinthe Dubreuil (1983-1971): I følge ham krever arbeid at 3 elementer er oppfylt: materiale (lønn …), intellektuelt (nytelse …) og moralsk (sosialt ansvar).
Andre tankeskoler:
Sosialteknisk tilnærming
Postulatet: den klassiske teorien resonerer bare på den tekniske dimensjonen og neglisjerer den sosiale (og menneskelige) dimensjonen
Betingede tilnærminger
I følge promotorene til denne tankestrømmen må miljøet tas i betraktning for å bygge en tilpasset organisasjon.
