For å etablere utviklingen av aktiviteten er det nødvendig å bygge en sammenhengende organisasjon ved å stille spørsmål som: hvilken struktur man skal vedta? Hva er de viktigste prosessene? Hvordan fungerer beslutningssystemer? Er de egnet for den nåværende og fremtidige situasjonen? Til styrker og svakheter i selskapet? Muligheter til å gripe? Hvilken arbeidsorganisasjon bør distribueres? etc.
Temaene er veldig mange. Faktum er fortsatt at det er nødvendig å bringe grundig refleksjon for å bygge et solid rammeverk for å støtte samfunnsutviklingen.
Strategien er i stor grad basert på at organisasjonen skal distribuere planen og tildele nødvendige ressurser for å nå de fastsatte målene.
Operasjonell ledelses rolle er å integrere strategiske beslutninger i det daglige teamarbeidet ved å stole på effektive prosesser.
Organisasjonen er virkelig ryggraden i selskapet uten at ingenting er mulig.
Vi har sentralisert på denne siden og via de vedlagte filene, spesielt interessante publikasjoner for å løse disse spørsmålene.
