"Du har ikke sjansen to ganger til å gjøre et godt førsteinntrykk"
Første gang en ung manager kommer i et lag, står han overfor en umiddelbar utfordring "Å bli anerkjent som en legitim manager".
Det er din første dag, og du må bli med i et team som kjenner hverandre godt, med sin fortid, sine allianser, sine fiender.
Har du lest artikler om det frigjorte selskapet, lyttet til podcaster om ledelsesteknikker og har lærernes råd i tankene?
Godt gjort, du er god for katastrofe!
Det du trenger i utgangspunktet, er ikke avanserte teknikker eller moter av sosiologer som prøver å forkynne et fantasiord i lederklubber.
Det du trenger fremfor alt er å vet hva du skal gjøre og hvordan du skal oppføre deg.
To fallgruver å unngå
Coué -metoden: "Tross alt er jeg manager, jeg ble valgt, jeg vet hva jeg skal gjøre, og det er derfor det vil fungere, jeg hører bare på to personer, sjefen min og meg"
Med denne synsvinkelen:
- I beste fall vil du støte på som en ung hvit nebb bak hvis rygg vi klarer å omgå retningslinjer og gjøre som vi alltid har gjort.
- I verste fall setter vi oss motstand mot dem som skal hjelpe oss å lykkes. Jeg navngav laget ditt.
"Care Bears" -ledelsen
"Jeg er hyggelig og teamet mitt vil lære meg hva jeg skal gjøre mens jeg går, alt vil gå bra og jeg vil bli akseptert med takt" …
Er du seriøs? Det som henger i ansiktet ditt er råd fra teamene dine som vil gå i retning av deres komfort og ikke målene som er tildelt av ledelsen. Du vil se på som en svakling, ledelsen din vil raskt se at målene dine ikke er der, og at du ved organisering vil ha oppfunnet lekeplassen på nytt.
Plasser deg selv og handle uten forsinkelse
Det første viktige er å være åpen med ledelsen din
Hvis dette lederskapet er intervensjonist, skissere hva du skal gjøre.
Hvis ledelsen din stoler på deg, ikke kast bort tiden din på å detaljere en plan. Du vil se ut som noen usikre som leter etter validering.
Sa ikke Steve Jobs, "Vi ansetter ikke smarte mennesker for å fortelle dem hva de skal gjøre, men for å fortelle oss hva vi skal gjøre"?
Forklar metoden din for lagene dine
Vær tydelig på at du har blitt utnevnt til denne stillingen for å ta avgjørelsene, og at du etter råd og veiledning tydelig vil angi kurset som skal følges.
Ville du ha denne jobben? Der er du! Piloten i flyet har et hovedoppdrag: å påta seg ansvaret for å styre flyet.
Hvis funksjonene dine krever tid til å tilpasse seg (for eksempel produksjonsleder i et nytt næringsliv eller ny prosjektleder med splittede team), verbaliser det faktum at du gir deg selv en eller to uker til å observere, stille spørsmål og analysere for å være mer effektiv, raskere.
Ved å verbalisere dette, vil du forhindre at spørsmålene dine fremstår som inkompetanse eller svakhet som de mindre velmenende sinnene sikkert vil haste inn i.
Vet hvordan du skal lytte nøye, og bestem deg fordi det er det ledelsen din forventer av deg
Du er den som bestemmer, for hvis det viser seg dårlig, vil du oppdage den dobbelte betydningen av ordet "ansvarlig".
Du er den som bestemmer, fordi en dirigent aldri ber musikerne sine om å bli med ham på pallen og sette tempoet, han presser det som en vennlig og legitim referanse for å sikre at gruppen spiller samme partitur, i henhold til samme visjon og i henhold til til det samme målet.
Du er den eneste som bestemmer, for selv om det er ubehagelig å ta en beslutning i ensomhet, er dette ditt oppdrag, dette er egenskapene vi så i deg for denne stillingen.
Så smil, du er en leder!
Forfatter - Philippe ROUX -
Consultant-Trainer-Auditor-Coach, Philippe har et DESS Health-alternativ i prosjektledelse ved Aix en Provence IEP og mer enn 10 års erfaring innen kvalitetsstyring og ledelse.
Bloggen hans: ISO 9001-bloggen-https://www.strategik.net/blog-iso-9001/
Hans profesjonelle nettsted: https://www.strategik.net/
LinkedIn-profil: https://www.linkedin.com/in/philippe-roux-91aa4121/
