Utvalgt denne måneden i magasinet ditt: mennesker i hjertet av rekrutteringen.
Frykt for å gjøre en feil, for å forplikte enheten vi tilhører i feil retning, mer eller mindre bevisste fordommer, press fra tester … Alle disse elementene fører til det faktum at rekrutteringsprosesser har blitt stort sett dehumaniserte disse siste tiårene.
Men inntil det motsatte er bevist, er vi ikke (ennå?) Maskiner og kan ikke nekte vår essens. Så hvordan kan vi gjøre rekruttering mer menneskelig og garantere en solid og varig fremtid ved ikke bare å stole på tekniske egenskaper, essensielle ferdigheter, selvfølgelig, men også på det immaterielle, det ikke-håndgripelige, det ikke-målbare? Hvordan overvinne frykten for det ukjente og satse på ekte levende talenter?
Våre eksperter var tilstede og gir oss hver sitt synspunkt. Karine Aubry inviterer oss til se menneskelig ut i ansiktet under en rekrutteringsprosess. Sylvain Dorget åpner litt tankegang om delte feil av hver av hovedpersonene, aktører i denne prosessen. Christophe Peiffer analyserer menneskelige kvaliteter for ikke å bli neglisjert i denne sammenhengen. Til slutt presenterer Frédéric Mischler sentrale faktorer for vellykket rekruttering , både for rekruttereren og for kandidaten.
Innhold i vår nettgjennomgang: de 5 særtrekkene for SMB -arbeidsgivermerket; digital markedsføring i Kina; administrere telearbeidere; velg de riktige partnerne for ditt virksomhetsopprettelsesprosjekt; velvillighet i hjertet av ansattes lojalitet, etc.
Din Mag '13. juni vil bli viet til interkulturell ledelse: å lede et team i et fremmed land når du selv er en utlending i det landet; ta vare på forskjellene til et flerkulturelt team i Frankrike eller i utlandet; forskjeller i ledelse i henhold til kulturer, etc.
Vær i tide!
Takk for lojaliteten, glad for å lese alle, og vi sees snart!
Manager GO -teamet!
På forsiden av denne utgaven: Folk i hjertet av rekruttering
Synspunkter
Karine AUBRY - Det menneskelige ansiktet
Rekruttering betyr å satse på fremtiden mens du tar hensyn til en bestemt fortid og uunngåelig (eller nesten) basert mer eller mindre bevisst på fordommer.
Hvorfor er det så vanskelig å møte usikkerheten? Hvordan rekruttere mer rolig?
Christophe PEIFFER-Kunnskap og kunnskap
Foruten de tekniske ferdighetene til en kandidat, er det smart å ikke neglisjere hans andre kvaliteter, sier Human.
Hva er de ? Hvordan kan de være avgjørende i fremtiden for det profesjonelle forholdet til de to hovedpersonene?
Frédéric MISCHLER - Den menneskelige dimensjonen ved rekruttering
Som en del av en rekrutteringsprosess spiller interessene til interessene naturligvis inn.
Rekrutterere og kandidater må også vurdere sin dimensjon av å være menneske for å sikre suksess for sine respektive prosjekter og ambisjoner.
Vi støtter
Kvinnelederundersøkelse
Béatrice Viasnoff og Karine Aubry, trenere og lidenskapelige om menneskelige spørsmål i næringslivet, kjenner godt ledelsen. De er også mødre, kjent med valsen av rolleidentiteter: leder, trener, kone, mor …
De tilbyr nå en kort undersøkelse om kvinnelig ledelse.
Målet for de det gjelder:
- gi et visst perspektiv på hans faglige situasjon, ressurser og forbedringsmuligheter
- avslutte en workshop for kvinnelig ledelse ved å tilpasse den så tett som mulig til behovene, og bidra til å forbedre effektiviteten og profesjonell posisjonering.
Litt lesing
Rekruttering
Alain Gavand, ærespresident for À Compétences Égales og administrerende direktør i et HR- og rekrutteringskonsulentfirma, deler sin ekspertise og erfaring med oss om det vanskelige rekrutteringsemnet. Et oppslagsverk, engasjert og humanistisk. Å lese !
I samarbeid med Amazon
For å lese på nettet
Kompetansefeil koster franske selskaper mer enn 3 milliarder dollarDenne studien kvantifiserer problemene knyttet til de ansattes evne til å mestre nye ferdigheter. Det viser at ikke-tilpasningsevne til slutt er veldig dyrt.Pwc
Forbedrer psykometriske tester kvaliteten på rekrutteringen?Bruk av disse verktøyene krever overholdelse av visse prinsipper. Jean-Baptiste Audrerie deler sin erfaring ved å detaljere de viktigste punktene å vite.
Fremtidige talenter
Vær mer pålitelig i rekrutteringeneEvaluering av en kandidat: Alain Goetzmann forteller oss om metoden til en amerikansk konsulent for bedre å mobilisere sine personlige analytiske ressurser.Vellykkede gründere
Rekruttering og omvendt Peter -prinsippVet du at det er stor sannsynlighet for at du rekrutterer en narsissist? I følge denne artikkelen er det faktisk de som er mest vellykkede i jobbintervjuer … Du kan gå glipp av en "aspie", ganske vanskelig i denne øvelsen, men som har et betydelig potensial avhengig av yrket …neuromonaco
Finn ut hva kandidaten din virkelig er i stand til!Forfatteren understreker viktigheten av å gå dypere inn i det kandidaten sier ved å stille spesifikke åpne spørsmål. Han anbefaler også å gjennomføre intervjuene i 2 til mens den ene stiller spørsmål, den andre lytter til svarene og observerer kandidaten.
david-bernard.com
For videre
 |  |  |
| Rekruttering | Kandidatprofiler | Rekrutteringsprosess |
