Kan vi virkelig blande humor og ledelse? Ja, hvis humor brukes fornuftig og klokt. Å gjøre arbeidet morsommere, alt i betraktning, ville ha en positiv innvirkning på kreativitet, produktivitet og trivsel på jobben.
Hvorfor bruke humor i ledelsen?
Humor er en av særegenhetene som kjennetegner den menneskelige arten. Det er en ferdighet som påvirker mellommenneskelige relasjoner og kan ha en sterk innvirkning på arbeidsgrupper og virksomheter generelt.
Selv om den er lett å bruke i privatlivet, er den ikke fullt så lett å bruke i yrkeslivet. Ledere har en tendens til ikke å se på humor som en alliert i sin lederstilling.
Humor er imidlertid ikke begrenset til noen få komiske begreper. Det er et kraftig administrasjonsverktøy som kan være interessant for mange formål for de som vet hvordan man bruker det på en fornuftig måte. Humor har faktisk den gaven å bringe mennesker sammen, lindre en for tung atmosfære, ødelegge en konflikt …
Lederen, hvis han ønsker å bruke humor i sitt daglige oppdrag, må vite hvordan den skal brukes ikke bare klokt, men også i en kontekst som egner seg til det og alltid respekterer andre. Faktisk er det ikke alle som er mottakelige for samme humorstil. Noen mennesker kan føle seg såret av ting som andre synes er morsomt.
Fordeler
Smart brukt humor tillater blant annet:
- bekjempe stress, generere en følelse av velvære
- fremme teamsamhold, styrke båndene
- øke motivasjonen og prestasjonen
- oppmuntre til innovative ideer
- redusere frustrasjon
- dempe spenninger
- bryte isen i begynnelsen av et møte
- lettere å bli akseptert
- ta en delikat beslutning mer fleksibelt
Grenser
I for høye doser eller misbrukt, når humor raskt sine grenser og kan ha negative konsekvenser som:
- forstyrre arbeid og produktivitet
- vondt når det er basert på ironi
- diskreditere lederen som bruker den for mye og / eller feil
- gi motsatt effekt av det som er forventet
Bruk god humor
Utover å bygge relasjoner mellom enkeltpersoner, skape oppriktig kameratskap i et team, hjelper humor med å gjøre mørke tider lysere og jobbe morsommere. Det er noen ganger et av disse elementene som er iboende for bedriftskulturen.
Vær imidlertid forsiktig med å bruke riktig humorstil!
De forskjellige typene humor
Humor har forskjellige grader:
- første grad - forståelsen av en komisk situasjon / refleksjon er enkel og direkte, uten tvetydighet.
- andre grad - den humoristiske siden av situasjonen / bemerkningen er mer subtil.
- Tredje grad - Komedien i situasjonen er ikke tilgjengelig - merkbar - for alle.
og tar 4 hovedformer:
- tilknyttet humor - ikke-fiendtlig, tjener denne typen humor til å underholde galleriet på en velvillig måte og legge til rette for mellommenneskelige forhold. Det bidrar til å redusere spenninger og befeste båndene i et team ved å skape en positiv atmosfære. I næringslivet vil det tillate sjefen spesielt å styrke sammenholdet i teamet sitt.
- selvgivende humor - det lar deg se livet på den lyse siden, å se på det positive i en negativ situasjon. Det bidrar til å redusere stresset til den som bruker det ved å holde oppmerksomheten på de positive og konstruktive elementene. Det fungerer som en regulator av følelser og styrker selvfølelsen. Den som bruker den søker generelt å forbedre bildet som formidles til andre. Lederen vil spesielt kunne bruke den til å styrke selvtilliten og øke lederskapet.
- aggressiv humor - generelt skadelig for andre, brukes denne typen humor for å manipulere gjennom devaluering, hån, sarkasme eller andre ondsinnede ironier. Folk som bruker denne typen humor har generelt lav selvtillit. De bryr seg ikke om den negative innvirkningen piggene deres kan ha på andre og søker fremfor alt å gjøre ned på seg selv for å føle seg overlegen. Selv om det for det meste er forbudt, kan det likevel være interessant når det brukes i mindre grad for å uttrykke uenighet eller misnøye med overdreven oppførsel. Meldingen passerer i en humoristisk tone, men den kommer igjennom.
- selvforaktende humor - den er preget av en autosatire, en fornedrelse av seg selv mesteparten av tiden pleide å bli akseptert av andre eller for å oppnå sympati og / eller godkjenning. Denne typen humor kan tillate en leder å komme nærmere sine ansatte ved å være tilgjengelig eller en toppleder for å redusere den sosiale distansen som skiller ham fra visse ansatte.
Hvordan bruke humor i ledelse?
Det er fremfor alt igjen et spørsmål om sunn fornuft, slik det ofte er i ledelsen. Målet er ikke at ledere skal bli formidable stand -up spesialister, men å bruke humor for å lindre visse plager - for mye press, aggressiv konkurranseevne, skadelig atmosfære, høy omsetning, mangel på kommunikasjon, etc.. - og forbedre sosiale relasjoner på jobben.
Det blir dermed åpenbart at vi for enhver pris må unngå å synke ned i en type humor som er hard, sårende og skadelig for andre.
Regler for respekt
Avhengig av sin egen personlighet, men også av konteksten og individene foran ham, vil lederen vedta en humoristisk stil som er så passende som mulig samtidig som han respekterer noen få grunnleggende regler.
- Hold deg selv : Du trenger ikke å bli en vellykket komiker. Autentisitet er en viktig ressurs for en god leder. Det er dermed tilstrekkelig å være mottakelig for humor, å elske å le, å vite å ikke ta seg selv for seriøst permanent, å våge å gi slipp fra tid til annen, å vise at man er leder, men fremfor alt menneskelig.
- Vær velvillig og respekter den andre : foretrekker selvhån fremfor ironi om andre. Det som oppfattes som latterlig, morsomt, komisk av noen kan ganske skade andre. Alt avhenger av hver persons opplevelse og personlighet, som må respekteres. Vitser lages for å slappe av en altfor tung atmosfære, dele en god tid i en gruppe og ikke stigmatisere en person eller gjøre narr av en bestemt egenskap / oppførsel.
- Godta humoren til dine ansatte : gi deg selv retten til å le, åpne deg for andre.
- Ta ting positivt : det er ikke et spørsmål her om å ta lett på alt, men om å velge å gjøre de små bekymringene i hverdagen til en positiv.
- Bruk humor sparsomt : Det er viktig å vite hvordan man skal være et minimum av alvor i arbeidet. En leder som bruker humor konstant, ville raskt diskreditere seg selv i øynene til teamet hans og alle hans kolleger.
God forretningspraksis
Latteryoga : Å le sammen daglig over en definert periode ville drastisk redusere stress, skape bånd mellom deltakerne og til og med øke produktiviteten og effektiviteten. Denne typen arrangementer er vanligvis organisert ved hjelp av en latteryoga -spesialist, coach eller lærer.
Fisk filosofi : 4 enkle regler for en utrolig effektiv metode - velg en holdning når du ankommer om morgenen, vær fullt til stede i hvert øyeblikk av dagen, spill for å gjøre rutineoppgaver morsommere, lys opp dagen for de rundt deg.
Teaterverksteder : organiser små humoristiske skuespill slik at alle kan slippe taket, slippe byrden, le i spenningsmomenter eller sinte motiver gjennom karakterer som er skapt fra bunnen av.
Denne filen er referert til: Å være en god leder: praksis og verktøy
