Å motivere sine ansatte og opprettholde motivasjonen på toppen er en daglig utfordring for lederen. Effektivitet, oppnåelse av fastsatte mål, kreativitet, engasjement, innovasjon … I ledelsen er det derfor viktig å bryte den daglige rutinen!
Hvorfor bryte rutinen i sin ledelsesstil?
Lederens rolle, hvis det er å vite hvordan han skal lede teamet mot suksess - og nå de fastsatte målene, er fremfor alt å gjøre alt som er mulig for at hvert medlem av hans stab kan blomstre og sette alle sine talenter til gruppetjenesten . For å gjøre dette må han sørge for at motivasjonen til troppene og engasjementet til alle er på sitt maksimale.
Imidlertid er det ikke noe verre enn rutinen for å drepe ethvert ønske om å gå videre, positiv energi. Innovasjon daglig i ledelsen gjør at lederen kan:
- Øk kreativiteten : å bryte med vaner tvinger sinnet til å finne nye landemerker, nye tilpasningsstrategier,
- Fremme innovasjon : forstyrrende automatisering presser til å finne forstyrrende, innovative løsninger,
- Konsolider lenken med sine ansatte : å eksperimentere sammen lar oss bli bedre kjent med hverandre og øke gjensidig tillit,
- Styrke samarbeid og lagånd : hjelpe hverandre og dele sterke øyeblikk som et lag,
- Oppmuntre til motstandskraft : oppfordre alle til å tilpasse seg raskt til endringer - selv små, gjennomgå deres bane, endre måten å gjøre ting på, lære av sine feil, finne en annen måte å nå mål på, etc.
- Energiser gruppen : rist opp tankegangene, oppmuntre til endring, gjenoppfinne deg selv som et lag,
- Utvikle teamprestasjoner : øke kollektiv intelligens,
- Opprettholde økt motivasjon og engasjement : vekke nysgjerrighet, stimulere til initiativer,
- Unngå bore-out : hvis utbrenthet - eller overskytende arbeid og / eller stress - kan føre til depresjon, er det det samme når du kjeder deg … å dø på jobb og du finner deg selv å telle hvert minutt av dagen.
Hvordan innovere i ledelsen?
Overrask medarbeiderne, få dem til å miste lageret midlertidig, slik at de kan finne opp arbeidet sitt på nytt, sette opp nye tankestrategier eller la kreativiteten snakke … Dette er utfordringen med en styringsmetode som kombinerer avbrudd og velvilje.
Innovere i rollen som leder
- Gi diskusjonsmomenter med sine ansatte modellert etter prinsippet om pressekonferanser: ansatte stiller spørsmålene deres, uansett hva de er, svarer lederen dem i full åpenhet. Dette bidrar til å unngå misforståelser, demper spenninger og skaper et klima av tillit mellom lederen og teamet hans.
- Organiser prosjektutfordringer inspirert av oppstartsånden : samarbeidspartnerne som ønsker det foreslår et prosjekt. En eller to ganger i året blir de konkurrerende prosjektene undersøkt og stemt over. Prosjektet som vinner mest støtte fra teammedlemmer er deretter inkludert i planleggingen og ledet av initiativtaker.
- La alle tilpasse timeplanene sine og arbeidstempoet hans som han ønsker: distanse på bestemte dager, tidsplaner tilpasset hans personlige liv …
- Start en lur en halv time for de som ønsker det: ettermiddagen bidrar sjelden til effektivitet, mens en lur på omtrent tjue minutter lar deg blåse opp batteriene igjen og øke produktiviteten.
Få energi til møtene dine
- Ukonvensjonelle tidsplaner: møter som starter kl. 09:09 eller for eksempel bare varer 50 minutter (optimal tid).
- Dynamiske animasjons- eller refleksjonsmetoder 6 tenkehatter, stand-up-møter, stille møter, tilrettelegger trukket i lodd eller i sin tur, presentasjoner i historiefortelling eller Pecha-Kucha-modus, etc.
- Atypisk sted : utendørs, på en trapp, gå, sykle - rosalier og tandemer kan være interessante å bruke som et lag …
Organiser rollespill
- Slett grensene mellom de forskjellige posisjonene og hierarkiet: oppmuntre til deltakelse i beslutninger, velkom kritiske og divergerende meninger.
- La hvert medlem av teamet sette deg i et annet medlems sko , eller til og med lederen selv for bedre å forstå rollene til hver person i gruppen.
Endre layout og ergonomi på kontorer
- Ergonomisere utstyr og møbler : gi ergonomiske kuleseter, sykkelseter for å tillate opplevelsen av å korrigere sin posisjon, være aktiv mens du sitter, "sofabord" eller ganske enkelt skifte syn ved å endre holdning, velge tastatur og ergonomiske mus …
- Ødelegg plass : ordne kontorer annerledes (U-formet, ansikt til ansikt, i en sirkel, etc.), sett opp et koselig pauseområde, ta med naturen inn på kontoret (grønne planter, plakater som reflekterer naturen, etc.).
- Installer "telefonbokser" : Disse stedene deportert utenfor et åpent rom tillater alle å ringe uten å forstyrre sine kolleger.
Organiser temadager / uker
- Forby bruk av et bestemt ord ("møte", "tid", etc.) for å oppmuntre alle til å være oppfinnsomme i muntlig kommunikasjon.
- Organiser en dag i farger : be alle om å bruke minst ett plagg med en farge som er definert på forhånd eller et originalt tilbehør (slips, smykker, briller, skjerf, etc.).
- Planlegg en dag med humor : ler uten å håne lar deg redusere spenninger og eksternalisere de uuttalte / irritasjonene i humorens tone.
- Hilsen hverandre på en bestemt måte i en uke (indisk stil, på tegnspråk, på et fremmed språk, ved å berøre albuen …).
- Organiser en dag i tøfler : hver ansatt tar av seg skoene når de kommer til kontoret og jobber i sokker eller tøfler.
Energi dagene
- Start en dag på høyre fot : noen yoga- eller pusteøvelser, meditasjon, kollektiv latterøkt, dagens stemning …
- Organiser en overraskende ettermiddag - atypisk teambuilding -verksted, lek, gamification …
- Kast mikroutfordringer : null avfall, null utskrift, etc.
Å bryte rutinen er fremfor alt en positiv overraskelse for dine ansatte. Målet er ikke å gjøre dem ubehagelige, men tvert imot å innpode en positiv gruppedynamikk.
Denne filen er referert til i: Ledelse: handler på motivasjonsfaktorer - Å være en god leder: praksis og verktøy
