Dette er en mer vanlig og mer delikat situasjon enn det ser ut til: å finne deg selv forfremmet til leder for mennesker som til da var kolleger. Sjalusi, spenninger og vanskeligheter med å ta hans plass kan oppstå både for den nye manageren og for hans tidligere kamerater som har blitt hans samarbeidspartnere …
En delikat situasjon å håndtere
Administrer nyhetens ambivalens
Hvis det ved første øyekast kan bli enkelt å bli forfremmet til leder for dine tidligere kolleger på papiret, kan det raskt bli til et mareritt faktisk.
Det kan faktisk være relativt ubehagelig å gå fra et forhold mellom kolleger med samme hierarkiske status til lederen for sine tidligere kamerater hvis man ikke tar seg tid til å forberede seg på denne utviklingen.
Mange ledere ble dermed forfremmet til sjefen for deres tidligere lag, og tror at alt kommer til å bli bra. Dette ville glemme at menneskelige relasjoner kan være komplekse. Etter nyhetens eufori finner den nye manageren seg fort tenkt på sine tidligere kamerater … og noen ganger blir han desillusjonert. Noen kan ha søkt på den nevnte stillingen selv og har ikke blitt forfremmet, andre har et svakt syn på at deres tidligere kamerat / fortrolige påtok seg nye ansvar …
Fordeler og ulemper med stillingen
Holdningen har dermed forskjellige fasetter. Selv om det har visse ulemper som den nye lederen må håndtere - sjalusi, motstand, misbilligelse av denne utnevnelsen, misforståelser, ubehag, etc. - gir det likevel visse betydelige fordeler som en leder som kommer fra et annet miljø ikke ville ha - kjennskap til selskapet, god kunnskap om de nye ansatte …
Hvordan håndtere tidligere kolleger?
Lær å administrere
Å lede et team kan ikke improviseres. En leder har en veldig spesifikk rolle og ansvar, som ikke er det samme som da han var en "enkel" ansatt. Visst, noen har mer en følelse av lederskap og en intuisjon og en visjon som de kan stole tungt på for å klare daglig.
Imidlertid risikerer det å lede et team uten å være minst kjent med visse aspekter ved holdningen. Ledelsen dreier seg faktisk om tre hovedakser: mennesker, prosesser og mål.
Den nye lederen må derfor flytte visjonen fra det han hadde til da som ansatt, organisere teamet så effektivt som mulig for å utvikle kollektiv intelligens til sitt maksimum og oppnå felles mål. For dette må han selv formulere mål - SMART - til sine ansatte.
Det første er å spørre / ta lederopplæring hvis du aldri har klart det.
Det kan også være hensiktsmessig å finne en mentor, en erfaren og inspirerende leder som kan gi relevante råd og veilede den nye lederen i sin nye rolle og nye ansvar.
Avklare og legge grunnlaget for denne nye organisasjonen
Du trenger ikke late som ingenting har skjedd og krysse fingrene for å sikre at alt er bra. Fordi uunngåelig vil denne typen situasjoner generere forvirringsmomenter. Det er derfor hensiktsmessig for den nye lederen å avklare situasjonen.
Manager GO! råder deg til å strukturere din ansvarsforpliktelse ved å sette personlige mål: ta et skritt tilbake og tenk på hvordan du skal gjøre de neste 30, 60 og 90 dagene for å lykkes med denne nye stillingen og utføre oppdragene dine.
Det kan være hensiktsmessig å organisere individuelle intervjuer med mer skeptiske / ildfaste / engstelige ansatte for å avklare situasjonen og finne løsninger sammen.
Utnytt gammel status og bygg tillit
Å ha vært en kollega i noen år før du ble leder for dine ansatte er en betydelig ressurs. Dette lar deg bli godt kjent med hvert medlem av teamet.
Stol på at selskapet har valgt å tilby denne muligheten til å lede teamet til en av sine ansatte. Husk at dette er et bevis på tillit fra dine overordnede.
I tillegg er lederen et eksempel for teamet sitt. Suksessen med denne endringen avhenger dermed i stor grad av hvordan den nye lederen vil klare denne overgangen.
Etablere din nye holdning og nye ansvar
Den tidligere kollegaen som har blitt leder, må akseptere at han ikke lenger vil være helt den samme i kollegas øyne. Selv om personligheten hans i grunnen ikke har endret seg, relasjonsmessig og profesjonelt sett, er det ting han ikke lenger har råd til - som å åpenbart kritisere en beslutning fra toppledelsen, for eksempel.
Utvid din krets av profesjonelle relasjoner
Det er vanlig å føle seg relativt alene om denne typen kampanjer og ikke å bli invitert til alle hendelser av typen "ute av kontoret" eller "fest med kolleger" eller å bli invitert, men å føle et ubehag. Atmosfæren er ikke den samme som før. Noen ansatte tør ikke lenger dele sine tanker og meninger som før.
Andre kvier seg for å inkludere sin nåværende "sjef" i diskusjonene om arbeid eller forretning … Alt dette er veldig menneskelig.
Hold deg ydmyk og autentisk
Vær tro mot deg selv, i tråd med din personlighet og dype overbevisning. Bare fordi du blir forfremmet til leder, betyr det ikke at du må endre karakteren din. Hold føttene på bakken, unngå å ville revolusjonere alt med en gang, vær varm og velvillig med alle, erkjenn deres mangler osv.
Denne filen er referert til i: Hvordan administrere et team? - Bli leder
