En leder kan en dag måtte administrere en av sine slektninger: en venn, et familiemedlem … Hvis situasjonen ved første øyekast kan virke behagelig, er den imidlertid ikke alltid lett å håndtere og kan noen ganger ha negative konsekvenser i det hele tatt nivåer.
Mellommenneskelige relasjoner og arbeid
Du jobber ikke med dine nærmeste - enten det er venner, familie, naboer eller idrettslagskammerater - som om du jobber med mennesker du bare kjenner på kontoret.
Faktisk forandrer graden av intimitet i relasjoner som er dannet med sine nærmeste, vårt syn på oppfatningen av arbeidet som utføres sammen.
Motsatt kan negative hendelser i begge hovedpersoners personlige liv påvirke arbeidskvaliteten og ende opp med å belaste hele teamet, eller til og med hele selskapet. Med mer eller mindre skadelige konsekvenser. Mange venner som bestemte seg for å slå seg sammen for å starte en virksomhet betalte prisen og endte ofte med å hate hverandre, noen ganger gikk de så langt at de gikk til retten. Startens vakre vennskap ble til ødeleggende hat.
Fordeler og begrensninger ved holdning
Holdningen har en rekke fordeler:
- god kjennskap til denne ansatte uten like - funksjon, personlighet, ferdigheter …
- urokkelig støtte og engasjement, flytende kommunikasjon …
- forståelse av problemene, spesielt når det gjelder familiebedrifter,
- familieånd, varm arbeidsatmosfære,
- enklere kollektiv beslutningstaking …
Imidlertid kan nærheten av en leder til en av hans samarbeidspartnere være vanskelig. Det som virket som en ressurs når det personlige forholdet var godt, kan fort bli til en tung byrde når det forverres.
Det er derfor tilrådelig å være spesielt oppmerksom på følgende:
- a priori når det gjelder evner / ferdigheter / kunnskap,
- subjektivitet knyttet til graden av intimitet, favorisering - eller omvendt, overdreven etterspørsel - mer eller mindre bevisst,
- vanskeligheter med å formulere negativ kritikk, overdreven fleksibilitet, spenninger knyttet til personlige problemer,
- manglende overholdelse av andre medlemmer av teamet som kan føre til avganger eller spenninger,
- generasjonskonflikter,
- uvillighet til den ansatte til å jobbe i avdelingen / selskapet - spesielt når det gjelder familiebedrifter der noen pårørende føler seg forpliktet til å ta opp fakkelen når de ikke ønsket det.
God praksis for å administrere en du er glad i
Håndtering av slektninger kan raskt bli en stram spasertur for en leder.
Tenk før du rekrutterer en du er glad i
Det kan høres trivielt ut, men det er en god idé å tenke seg godt om før du rekrutterer et familiemedlem eller en venn. Spesielt konsekvensene som denne rekrutteringen kan ha i teamet ditt og forholdet du ønsker å etablere i denne sammenhengen.
Å komme godt overens i privatlivet betyr ikke den samme flytende virksomheten.
I tillegg er det viktig å tenke nøye gjennom årsaken til denne rekrutteringen: er den pårørende virkelig den rette personen for stillingen? Har han kunnskap og ferdigheter? Vil han komme godt overens med resten av teamet? Har de verdier på linje med selskapets? Hva er hans erfaring så langt?
Definer reglene og sett grenser
Fra begynnelsen er det lurt å legge reglene for det profesjonelle forholdet og sette grenser:
- definere hver enkeltes roller og ansvar,
- spesifiser dine forventninger, sett deg mål - helst SMART,
- være tydelig og gjennomsiktig i ledelsen,
- tydelig definere grensen mellom privatliv og yrkesliv,
- bestemme en spesifikk kommunikasjonsmåte på jobben (gå ut av "min kjære", "min kompis", etc. i nærvær av de andre medlemmene i teamet eller selskapet - bortsett fra i tilfelle en strengt familiebedrift kan være -å være ),
- del opp privatlivet og yrkeslivet …
Vær konsekvent og behandle rettferdig
Gjennomfør den samme rekrutteringsprosessen som de andre medlemmene i teamet, hvis det er aktuelt, spesielt for å rettferdiggjøre legitimiteten til tilstedeværelsen av nevnte slektning i teamet og for å stoppe enhver misforståelse.
Kommuniser jevnlig
Som med alle andre teammedlemmer er det viktig å regelmessig gi og be om konstruktiv tilbakemelding fra din kjære, slik at de, som andre, vet om de er på rett spor, om visse ting må forbedres, men også slik at han kan uttrykke seg og presentere sine ideer til forbedring, sine meninger …
Selv om positive tilbakemeldinger er enkle å gi eller motta, er det en helt annen når det gjelder å formulere / motta kritikk. Dette er desto vanskeligere når holdningen og situasjonen krever en reell omforming - til og med en advarsel, en oppsigelse … Ting kan da bli til konfrontasjon. Det kan faktisk være vanskelig å være objektiv overfor en du er glad i …
Vær åpen med resten av teamet
Det nytter ikke å late som om din kjære er en samarbeidspartner som alle andre og få resten av teamet til å tro det. En eller annen dag ville et medlem av teamet legge merke til og tilliten ville bli knust. Du kan like godt spille kortene dine på bordet fra starten. Dette bidrar til å fjerne tvil og misforståelser.
Vet hvordan du tar et skritt tilbake
Å vite hvordan man skal balansere ting mellom hans personlige forhold til denne ansatte og hans holdning i yrkeslivet er avgjørende for at kontrakten kan fortsette rolig.
Dette er viktig i positive øyeblikk - nye markeder vunnet, gode team- / selskapsresultater … - og spesielt i mer anspente øyeblikk - den elskedes avgang, dårlige resultater, personlige konflikter …
Denne filen er referert til i: Ansattes ledelse
