ASIT -metoden er en tilnærming som gjør det mulig å male problemene eller spørsmålene som stilles i alle retninger for å få frem en nyskapende løsning, noen ganger totalt forstyrrende, til og med revolusjonerende. Målet er å forskyve tilnærmingsvinkelen til problemet og dermed nærme seg spørsmålet med et helt nytt blikk.
I en verden i stadig endring er innovasjon kjernen i forretningsproblemer. For å håpe å forbli en leder på et felt må en organisasjon hele tiden vise fantasi og kreativitet for å skille seg ut, innovere, forutse behov, tilby forstyrrende produkter eller tjenester. I denne forstand er ASIT -metoden en interessant tilnærming på mange måter.
I motsetning til brainstorming, SCAMPER og andre problemløsende eller innovasjonsforskningsmetoder som slipper refleksjon løs, tillater ASIT systematisk analyse basert på begrensningene i et problem som stilles for å få frem kreative løsninger.
Presentasjon av ASIT -metoden
ASIT, fra det engelske akronymet "Advanced Systematic Inventive Thinking" - eller avansert systematisk oppfinnsom tenkning på fransk - er en metode for kreativitet som brukes spesielt i forbindelse med problemløsning eller søken etter innovative løsninger.
Laget av Roni Horowitz fra arbeidet med forenkling av den vitenskapelige metoden TRIZ - som den stammer fra - av Genadi Filkivski, er den objekt- og resultatorientert. ASIT syntetiserer de 40 innovasjonsprinsippene til storesøsteren TRIZ i 5 brukervennlige verktøy.
Med utgangspunkt i at de enkleste løsningene er de mest effektive, følger denne tilnærmingen en strukturert og presis tilnærming. Sistnevnte er basert på innovasjonsmekanismer som alltid har vært til stede - mer eller mindre bevisst - i tankene til store oppfinnere.
Prinsippet
ASIT -tilnærmingen er basert på en enkel forutsetning: dra nytte av begrensninger i stedet for å ignorere dem eller søke å omgå dem. Den tar dermed sikte på å liste opp de forskjellige vanskelighetene knyttet til et problem og analysere dem fra forskjellige vinkler for å omdanne disse svakhetene til styrker.
Metoden presenteres i produksjon av setninger formulert spesielt for å finne mulige løsninger.
Bruksområder for ASIT
I næringslivet kan ASIT -tankeprosessen utfylle andre metoder og gjelde i mange sammenhenger, inkludert:
- designe nye produkter ,
- skape et nytt marked ,
- løse et problem kompleks,
- finne noen alternativer til en løsning som ikke fungerer 100% ,
- gi et innovativt svar til en bestemt kundeforespørsel.
ASIT metodikk
Målet med en arbeidsøkt med ASIT -refleksjonsmetoden er det hver av deltakerne reflekterer ved å bruke setninger som inneholder de forskjellige objektene (involvert eller miljømessig) som utgjør nevnte problem, i henhold til en presis metodikk, for å få frem kreative og innovative løsninger / ideer.
Som med alle innovasjonsmetoder eller løsning av mer eller mindre komplekse problemer, er nøye forberedelser før arbeidsøkten og implementeringen av de 5 verktøyene avgjørende.
Forberedelse
Denne fasen er avgjørende for at prosessen skal lykkes. Det handler altså om:
- formulere nøyaktig problemet som gruppen vil arbeide for å få frem en løsning på å komme til a klart definert sluttmål. Dette handler om å definere ønsket handling for å løse problemet.
- liste alle objektene som utgjør problemet som er knyttet til eller knyttet til konteksten eller miljøet. Dette er elementene som deretter vil bli brukt til å finne en løsning.
Vårt eksempel:
- Formulering av problemet : Adkomstporten til firmaparkeringen forblir åpen regelmessig om kvelden og / eller i helgene, noe som medfører sikkerhetsproblemer. For øyeblikket åpnes og lukkes porten manuelt ved hjelp av en nøkkel som holdes av selskapets resepsjonsagent. Mål: forhindre at porten forblir åpen om natten og i helgene.
- Objekter : nettet, de forskjellige ansatte i selskapet, resepsjonen, nøkkelen til nettet, sikkerhet.
De to innrammingsbetingelsene
To arbeidsområder som må forbli i deltakernes sinn:
- Begrensningen : det fremmer kreativitet ved å tvinge deltakerne til å undersøke det fra alle vinkler og se det som en mulighet snarere enn et hinder.
- Konvergensen : det gjør det mulig å finne løsninger utenfor allfarvei, noen ganger totalt forstyrrende.
Analyse med metodens 5 verktøy
Refleksjonen finner sted ved å formulere setninger artikulert rundt objektene som utgjør problematikken og svaret som man ønsker å bringe til nevnte problem, ved å respektere følgende 5 trinn:
- Samling : ett av objektene for problemet vil løse problemet
- Multiplikasjon : Vi vil integrere et nytt objekt av samme type som en av de som allerede er tilstede som vil gi en løsning på det identifiserte problemet.
- Inndeling : det er et spørsmål om å artikulere objektene som er tilstede i tid og rom på alle mulige og tenkelige måter, alltid med det samme målet: å svare på det problematiske.
- Symmetri pause : Konstansene av tid, rom og grupper fjernes.
- Sletting : vi fjerner et av objektene som er tilstede for å løse problemet.
Refleksjon i sammenheng med vårt eksempel:
- Samling : Resepsjonisten forhindrer porten i å forbli åpen om kvelden og i helgene. Porten forhindrer porten i å forbli åpen om kvelden og i helgene …
- Multiplikasjon : en person har ansvaret for å åpne og lukke porten og forhindre at porten forblir åpen om kvelden og / eller i helgene. Porten vil bli automatisert: En kodeboks plassert ved siden av porten vil tillate porten å åpne og lukke umiddelbart etter at en ansatt har passert eller merkene som er gitt til hver ansatt, tillater automatisk åpning og lukking av porten. Porten vil bli automatisert og tilkoblet, og dermed betjenes eksternt av resepsjonisten eller et eksternt sikkerhetsselskap via intercom.
- Inndeling : resepsjonisten vil plassere skrivebordet sitt ved inngangen til parkeringsplassen. Resepsjonisten omorganiserer timene for å forhindre at porten forblir åpen om kveldene og i helgene. Nøkkelen er tilgjengelig 24 timer i døgnet.
- Symmetri pause : Porten forblir låst på forskjellige tidspunkter og i helgene.
- Sletting : nøkkelen blir slettet. Resepsjonisten vil ikke lenger være ansvarlig for å åpne og lukke porten.
Utvalg av formulerte løsninger
Når alle ideene er uttrykt, gjenstår det bare å beholde det mest effektive, det som best reagerer på problemet som stilles samtidig som vi respekterer grensene og reglene som er satt.
I vårt eksempel er den mest effektive løsningen automatisering av porten, som for eksempel kan låses og låses opp med merke.
For å lære mer om ASIT Creativity Method, besøk SolidCreativity -nettstedet.
Denne filen er referert til i: Hvordan definere en innovasjonsstrategi? - Problemløsning: prosess og verktøy
